Acabamos de abrir as matrículas para o curso Agile Coaching DNA!
Se você é Agile Coach, Scrum Master, líder de projeto ou apenas quer saber como ajudar um time a ampliar sua capacidade para gerar melhores resultados, então vale a pena aproveitar essa oportunidade para aumentar suas habilidades de liderança e facilitação.
Clique aqui para se matricular…
(Aproveite o desconto para os primeiros inscritos)
Eu, o Manoel Pimentel, e mais uma turma de dezenas de profissionais de todo o Brasil estaremos juntos em mais essa jornada de aprendizado aqui no Software Zen. Além das aulas, teremos debates e sessões de perguntas e respostas, onde você poderá participar da sua casa ou de onde você estiver.
Serão apenas 4 aulas online a ao vivo (a gravação será enviada no dia seguinte, então não se preocupe se não puder estar nos encontros):
- Na segunda-feira, 03/02 a partir das 20hs
- Na quarta-feira, 05/02 a partir das 20hs
- Na segunda-feira, 10/02 a partir das 20hs
- Na segunda-feira, 17/02 a partir das 20hs
MAIS INFORMAÇÕES
Início das Aulas: próxima segunda-feira, 03/02/2020
Instrutor: Manoel Pimentel
Formato: 4 aulas ao vivo via videoconferência com 2 horas de duração cada + 4 sessões de perguntas e respostas com 30 minutos de duração cada.
Carga Horária Total: 12 horas
Certificado: Emitiremos certificados ao final para aqueles que demonstrarem participação e conhecimento sobre o conteúdo do curso.
Participação nas próximas edições: Esse curso terá uma edição anual e aqueles que se matricularem agora poderão participar de qualquer edição futura.
Todos os detalhes estão aqui nessa página…
VEJA O QUE VOCÊ VAI APRENDER NESSE PROGRAMA:
Módulo 1 – Acelerando o Processo de Melhoria
- O que é Coaching
- O que é o Agile Coaching
- Quem são os clientes do Agile Coaching
- Os papéis de Coachee e Coach
- Típicos Coachees em contextos Ágeis
- O propósito do Agile Coaching
- Os 5 grandes desafios
- O DNA – A essência do Agile Coaching
- Mapeando os desafios
- Agile Coaching como um atividade, não apenas como um papel
- Coachability – a habilidade de ser ‘coachable’
- Fatores de ‘coachability’
- O modelo GROW
- GROW: um exemplo
- Lean Change Management
- Experimentos baseados em dados
- O Agile Coach como facilitador da mudança
- Sistemas, estoques e fluxo
- A mudança e a resistência a mudança
- O lado emocional das decisões
- Hacking the System com o MVI
- Minimum Viable Improvement
- Reduzindo a fricção no processo de mudança
- Exercício prático: Coaching Dojo
- O metamodelo dos ingredientes para a mudança
Módulo 2 – Comprometimento e Responsabilidade em Times Ágeis
- O que é ‘awareness’
- Organizacional Awareness
- Alavancas para organizacional awareness
- Direcionando a atenção para áreas onde se pode agir
- House of Awareness: Perspectivas, situações, gaps, pontes e resultados
- Cultura informada por dados
- Velocidade
- Checkup de saúde nos times
- Análise de métricas dos times
- Estratégias para promover awareness
- Impulsionando comprometimento e responsabilidade
- O comprometimento psicológico
- Fatores envolvidos no comprometimento psicológico
- A chave para destravar comprometimento
- Dude’Law do David Hussman
- Lewin’s Equation
- O processo decisório descentralizado
- Dicas para promover comprometimento
- Ouvir vs Perguntar
- As habilidades daquele que faz perguntas
- Os níveis de escuta
- A escuta interna
- A escuta focada
- O poder do silêncio constrangedor
- A escuta global
- Sem julgamentos
- O poder da simplicidade
- As perguntas do coach para metas, realidade, opções e encerramento
- Dicas para melhorar sua habilidade de fazer perguntas
- Cognição e metacognição
- Estimulando a metacognição
- Ferramenta: Perdas e Ganhos
- Exercício: Laboratório de Perguntas
Módulo 3 – Removendo Obstáculos para um Sistema de Trabalho mais Produtivo
- O desenvolvimento de competências
- Combinando abordagens: coaching, mentoring e facilitação
- A mutabilidade do contexto (o quão suscetível ele é para a mudança?)
- O conhecimento sobre faltas e forças
- Ferramenta: A roda de competências do time
- A roda de competência para Scrum Masters
- A roda de competência para Product Owners
- Modelos de Maturidade. Qual o problema com eles?
- A Fluência como alternativa para “maturidade”
- The Agile Fluency Model
- Aplicando o modelo de fluência Ágil
- As capacidades Ágeis
- O Modern Agile
- Exercício: Health Check
- O que é competência?
- O modelo KAFE de competências
- Ferramenta: O design KAFE
- KAFE design exemplos: Facilitação de reuniões, Product Design
- O aprendizado no dia-a-dia
- Os modelos de aprendizado e o Learning 3.0
- Exercício: Ferramenta KAFE design
- Facilitando a remoção de barreiras
- Um framework para facilitação
- A criação das condições como foco principal
- As barreiras mais comuns
- AntiValue
- AntiFlow
- AntiEvolution
- Mapeando as barreiras
- Ferramenta: Barrier Mapping
Módulo 4 – Um Novo DNA para Transformar sua Organização e sua Carreira
- Análise de barreiras para remoção
- Alavancas típicas para atuar em AntiFlow, AntiValue e AntiEvolution
- Visualização como alavanca
- Consciência sobre os tamanhos dos lotes
- Limites de WIP para melhorar o fluxo
- Combatendo o AntiValue
- Os 7 princípios Lean
- Combatendo o AntiEvolution
- Flexibilidade e Responsividade
- Plasticidade Organizacional
- Pequenos times ou um grande time?
- Obstáculos para a plasticidade organizacional
- Viabilizadores da plasticidade organizacional
- Systems Thinking como viabilizador chave
- Mudando o sistema
- O modelo Iceberg: Reagir, antecipar, desenhar, transformar
- Alavancas Sistêmicas (Donella Meadows)
- O impacto da mudança/transformação vs o esforço organizacional
- O Cone da Mudança
- Alavanca nível 1: Comportamentos e práticas
- Alavanca nível 2: Capacidades e estruturas
- Alavanca nível 3: Mindset
- Mapeando as barreiras com as alavancas
- Kurt Lewin Force Field
- Ferramenta: Improvement Mapping
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(Não se esqueça que os 20 primeiros inscritos ganharão um desconto especial)
