Agile Coaching no Software Zen!

Já está chegando a hora da 3a. edição da formação “Agile Coaching DNA” com o Manoel Pimentel aqui no Software Zen!

Começamos agora nessa segunda-feira dia 01/02!

Saiba mais aqui nessa página…

O conteúdo é baseado no livro Agile Coaching DNA do Manoel Pimentel que estrutura o trabalho do Agile Coach em 5 pilares:

  • Catalyze Improvement: Como acelerar a mudança
  • Promote Awareness: Como promover a conscientização sobre os problemas e opções envolvidas para a melhoria
  • Boost Ownership: Como impulsionar o engajamento e a responsabilidade
  • Develop Competence: Como desenvolver as habilidades relacionadas com as melhorias desejadas
  • Facilitate Barrier Removal: Como facilitar a remoção sistêmica dos obstáculos organizacionais

O Agile Coach orienta decisões sobre práticas e comportamentos, ajudando os times no seu processo de auto-organização rumo a posturas e dinâmicas mais Ágeis, que, ao final, trarão melhores resultados para as organizações.

Essa formação é ideal para:

  • Agile Coaches que queiram ampliar a sua capacidade de guiar times na direção da melhoria continuada 
  • Scrum Masters que precisam ajudar suas equipes no processo de auto-organização e entrega dos produtos que desenvolvem
  • Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que buscam entender melhor os fatores envolvidos no processo de melhoria organizacional
  • Coaches e Consultores que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo

As aulas serão nos dias:
Segunda-feira, 01/02 às 19h30
Quarta-feira, 03/02 às 19h30
Segunda-feira, 08/02 às 19h30
Quarta-feira, 10/02 às 19h30

Veja a ementa:

MÓDULO 1: Acelerando o processo de melhoria

  • O que é Coaching
  • O que é o Agile Coaching
  • Quem são os clientes do Agile Coaching
  • Os papéis de Coachee e Coach
  • Típicos Coachees em contextos Ágeis
  • O propósito do Agile Coaching
  • Os 5 grandes desafios
  • O DNA – A essência do Agile Coaching
  • Mapeando os desafios
  • Agile Coaching como um atividade, não apenas como um papel
  • Coachability – a habilidade de ser ‘coachable’
  • Fatores de ‘coachability’
  • O modelo GROW
  • GROW: um exemplo
  • Lean Change Management
  • Experimentos baseados em dados
  • O Agile Coach como facilitador da mudança
  • Sistemas, estoques e fluxo
  • A mudança e a resistência a mudança
  • O lado emocional das decisões
  • Hacking the System com o MVI
  • Minimum Viable Improvement
  • Reduzindo a fricção no processo de mudança
  • Exercício prático: Coaching Dojo
  • O metamodelo dos ingredientes para a mudança

MÓDULO 2: Comprometimento e responsabilidade em times Ágeis

  • O que é ‘awareness’
  • Organizational Awareness
  • Alavancas para organizational awareness
  • Direcionando a atenção para áreas onde se pode agir
  • House of Awareness: Perspectivas, situações, gaps, pontes e resultados
  • Cultura informada por dados
  • Velocidade
  • Checkup de saúde nos times
  • Análise de métricas dos times
  • Estratégias para promover awareness
  • Impulsionando comprometimento e responsabilidade
  • O comprometimento psicológico
  • Fatores envolvidos no comprometimento psicológico
  • A chave para destravar comprometimento
  • Dude’Law do David Hussman
  • Lewin’s Equation
  • O processo decisório descentralizado
  • Dicas para promover comprometimento
  • Ouvir vs Perguntar
  • As habilidades daquele que faz perguntas
  • Os níveis de escuta
  • A escuta interna
  • A escuta focada
  • O poder do silêncio constrangedor
  • A escuta global
  • Sem julgamentos
  • O poder da simplicidade
  • As perguntas do coach para metas, realidade, opções e encerramento
  • Dicas para melhorar sua habilidade de fazer perguntas
  • Cognição e metacognição
  • Estimulando a metacognição
  • Ferramenta: Perdas e Ganhos
  • Exercício: Laboratório de Perguntas

MÓDULO 3: Removendo obstáculos para um sistema de trabalho mais produtivo

  • O desenvolvimento de competências
  • Combinando abordagens: coaching, mentoring e facilitação
  • A mutabilidade do contexto (o quão suscetível ele é para a mudança?)
  • O conhecimento sobre faltas e forças
  • Ferramenta: A roda de competências do time
  • A roda de competência para Scrum Masters
  • A roda de competência para Product Owners
  • Modelos de Maturidade. Qual o problema com eles?
  • A Fluência como alternativa para “maturidade”
  • The Agile Fluency Model
  • Aplicando o modelo de fluência Ágil
  • As capacidades Ágeis
  • O Modern Agile
  • Exercício: Health Check
  • O que é competência?
  • O modelo KAFE de competências
  • Ferramenta: O design KAFE
  • KAFE design exemplos: Facilitação de reuniões, Product Design
  • O aprendizado no dia-a-dia
  • Os modelos de aprendizado e o Learning 3.0
  • Exercício: Ferramenta KAFE design
  • Facilitando a remoção de barreiras
  • Um framework para facilitação
  • A criação das condições como foco principal
  • As barreiras mais comuns
  • AntiValue
  • AntiFlow
  • AntiEvolution
  • Mapeando as barreiras
  • Ferramenta: Barrier Mapping

MÓDULO 4: Um novo DNA para transformar sua organização e sua carreira

  • Análise de barreiras para remoção
  • Alavancas típicas para atuar em AntiFlow, AntiValue e AntiEvolution
  • Visualização como alavanca
  • Consciência sobre os tamanhos dos lotes
  • Limites de WIP para melhorar o fluxo
  • Combatendo o AntiValue
  • Os 7 princípios Lean
  • Combatendo o AntiEvolution
  • Flexibilidade e Responsividade
  • Plasticidade Organizacional
  • Pequenos times ou um grande time?
  • Obstáculos para a plasticidade organizacional
  • Viabilizadores da plasticidade organizacional
  • Systems Thinking como viabilizador chave
  • Mudando o sistema
  • O modelo Iceberg: Reagir, antecipar, desenhar, transformar
  • Alavancas Sistêmicas (Donella Meadows)
  • O impacto da mudança/transformação vs o esforço organizacional
  • O Cone da Mudança
  • Alavanca nível 1: Comportamentos e práticas
  • Alavanca nível 2: Capacidades e estruturas
  • Alavanca nível 3: Mindset
  • Mapeando as barreiras com as alavancas
  • Kurt Lewin Force Field
  • Ferramenta: Improvement Mapping

Matricule-se AGORA mesmo nessa página…