Resgatando o Propósito da Agilidade

No nosso artigo mais recente, o Alisson Vale articula a importância das experiências para a vivência cotidiana da Agilidade:

"A Agilidade tem um papel talvez mais importante do que supomos. Trazer de volta a experiência humana para o centro do trabalho, deixando que o resultado seja construído a partir dela, ao invés de cairmos na tentação de, por meio de processos, moldarmos a experiência em torno de resultados arbitrários e ausentes de qualquer significado. 

Agilidade e a força da união do soft com o hard skills

Como gestores, agile coaches, líderes, não queremos ‘ter’ alguém em que possamos mandar, mas sim ansiamos por 'ser' parte do time, facilitar a mudança, tirar as barreiras do caminho, progredir como um todo coeso."

Da crise do software à crise de significado

Nesse ensaio, uma análise sobre a participação de gestores e desenvolvedores na crise de significado hoje aflige o ser humano contemporâneo no século XXI.

Como a filosofia pragmática nos posiciona melhor

Como Agile, Lean, Kanban, Lean Startup e tantos outros métodos e práticas que adotamos no século XXI sustentam postulados pragmáticos que já haviam sido definidos no final do século XIX.

Signo Ágil: seu significante e seu significado

O impacto do desalinhamento entre o concreto (métodos e práticas Ágeis, por exemplo) e o abstrato (a conceitualização apropriada que se requer para uma postura Ágil).

Zen e a Arte da Manutenção de Motocicletas?

A filosofia do livro Zen e a Arte da Manutenção de Motocicletas e de como ela pode ser aplicada no seu desenvolvimento pessoal enquanto líder ou gestor de negócios.

A sabedoria de Kent Beck e o valor econômico das ideias

“Primeiro você aprende o valor da abstração, então você aprende o custo da abstração, e só então você estará pronto para construir”. A frase do Kent Beck contrapõe dois conceitos econômicos em um contexto filosófico existencialista

Peopleware: como conciliar pessoas e processos

Escolher entre confiar mais em pessoas ou em processos é uma das falsas dicotomias que domina a mentalidade de muitos profissionais da área de gestão de projetos e empresas. 

Promote Awareness: a Message to Agile Coaches

Considering awareness is an essential element to catalyse improvements, what is your favourite practice to help individuals, teams, or entire organisations to become more aware of problems?

Como responder as perguntas mais difíceis

Saber quando usar sua inteligência para oferecer certeza seu interlocutor é o primeiro passo para ser capaz de ajudá-lo nas questões mais difíceis. Aqui vai o caminho para conquistar essa habilidade.

Batalha Zen: o encaixe Problema-Solução

Você vai conhecer como Sofia revela suas habilidades como uma gestora eficaz para identificar o problema que o cliente tem e só depois encaixar a solução que ele precisa.

A medida de progresso em projetos de software

Uma batalha de transformação que ocorre, acredito eu, em cada indivíduo enquanto busca por clareza para lidar com os desafios dos projetos de software em que atua ou lidera.

A História da Fórmula da Eficácia

A história do que ficou conhecido como a “Fórmula da Eficácia”. Esse é o prefácio do livro de mesmo nome, cujo projeto de publicação está sendo conduzida de forma iterativa e incremental.

A essência do desenvolvimento iterativo

Esse artigo descreve as motivações que me levaram a iniciar um projeto para escrever um livro de forma iterativa, ao invés do jeito tradicional, onde se escreve o livro todo e só no final se publica.

Caos em projetos de software: como sair dele

— "Introduza um pouco de anarquia, perturbe a ordem vigente, e tudo se torna um caos. Eu sou um agente do caos", diz o Coringa em ‘The Dark Knight’

A morte do “Agilismo” e o que isso pode significar 

Você usa Ágil para resolver os problemas da sua empresa, ou você usa sua empresa para adotar ideias Ágeis?

Já quase me afoguei no meu próprio backlog… e você?

Alguns dizem que uma das características da sabedoria é saber o que não fazer. Leia esse artigo antes de desenvolver a próxima funcionalidade no seu produto.

Como dizer "não"para o cliente e ser amado por ele

— Neo: O que você está dizendo? Que eu serei capaz de desviar de balas?— Morpheus: Não, Neo… estou dizendo que, quando você estiver pronto, você não precisará fazer isso.

Como usar Sprints para trocar tarefas por missões

“ — O que são esses cartões brancos rodeados de post-its na sua parede?” É o que me perguntam os visitantes que eventualmente recebo no meu home office.

Não empurra não, porque aqui é puxado!

Essa é uma frase que eu gostaria de colocar em um monte de camisetas e distribuir para o máximo de pessoas possível. Para mim, ela define uma filosofia de vida.

Quem ainda quer mudar o mundo?

Quem nunca acreditou ser grande o suficiente para mudar o mundo? Mas será que “mudar o mundo” é realmente o que queremos?

Cave fundo: o real valor do Agile Coach

Talvez nenhuma buzzword do mercado tenha sido mais demonizada do que o termo "Coaching". Justo ou não, o que percebo é um grande desinteresse nas pessoas para ir além da superfície das opiniões.

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