O poder e a política: as duas grandes habilidades que você precisa ter no seu projeto de software
Nessa entrevista às vésperas da 10a. Edição Software Zen, eu trago as ideias do sociólogo Zygmunt Bauman para explicar porque o Software Zen tem despertado tanto interesse em líderes, gestores e profissionais envolvidos com gestão Ágil.
O Signo Ágil: seu significante e seu significado
Nesse artigo, eu falo sobre o impacto do desalinhamento entre o concreto (métodos e práticas Ágeis, por exemplo) e o abstrato (a conceitualização apropriada que se requer para uma postura Ágil).
Vai começar a 10a. edição do maior evento online de gestão de projetos de software do país!
As matrículas para a 10a. Edição do Software Zen começam nessa próxima terça-feira, dia 02/04. Se você está aguardando ansioso por esse momento, ou ainda não conhece o programa, eu peço que leia o texto abaixo para saber como será a próxima edição e quais devem ser os próximos passos.
Zen e a Arte da Gestão de Software (ou da Manutenção de Motocicletas?)
Era 2014 quando li o livro do Robert Pirsig, Zen e a Arte da Manutenção de Motocicletas. É um livro filosófico, mas me transformou profissionalmente. Naquele momento, eu vivia um momento de saturação quanto aos métodos e abordagens de gestão na área de software. Depois de passar por vários, eu me perguntava: Qual era o certo? Até quando este seria o certo? E, depois, qual seria o próximo? Quando isso acaba?
O que as empresas estão buscando com o Agile Coaching?
O Agile Coaching traz consigo a ideia de “estrategização” consciente em busca de um resultado, e é isso que as empresas estão buscando: modelos de organização consciente do trabalho de transformação.
Agile Coaching é o futuro?
Normalmente para se falar sobre o futuro, é preciso começar do passado. Em dezembro de 2017, eu recebi um e-mail do Manoel Pimentel que dizia o seguinte: “Grande Alisson, tudo bom? Estou trabalhando na próxima versão do meu livro “The Agile Coaching DNA”. Esse é um trabalho evolucionário, e meu objetivo é lançar pelo menos uma…
O que importam são as interações, não as ações
A falta de entendimento sobre os sistemas e como eles funcionam, nos leva a resultados ruins, e parte disso se deve ao fato de nos concentrarmos muito mais nas ações dos seus elementos do que nas suas interações.
Manutenção Ágil – Parte Final: Combatendo a ignorância sistêmica
Um dos grandes benefícios de trazer uma visão orientada a riscos para a gestão de um software em manutenção é nos permitir aplicar o pensamento sistêmico para resolver os grandes desafios que temos nesses cenários.
Manutenção Ágil – Parte 3: Dominado pelo imprevisível, refém do caos
A estrutura de risco que opera em projetos de manutenção gera um sistema de trabalho com suas próprias particularidades. É esse sistema singularizado por uma estrutura de riscos diferenciada que entrega os resultados que você obtém, não os indivíduos específicos da sua equipe.
Manutenção Ágil – Parte 2: Uma nova perspectiva
Quando o seu projeto entra em manutenção, ele muda a sua estrutura de riscos. A mudança de perspectiva, da gestão de demandas para a gestão de risco, é a grande chave para a Agilidade na gestão de softwares em manutenção.