Agile Coaching DNA: Matrículas Abertas para a 2a. Edição!
Se você é Agile Coach, Scrum Master, líder de projeto ou apenas quer saber como ajudar um time a ampliar sua capacidade para gerar melhores resultados, então fique atento para participar da 2a. Edição do Agile Coaching DNA.
Os 5 grandes desafios do Agile Coach
Veja como o Manoel Pimentel nos ajuda a entender quais são os 5 grandes desafios do Agile Coach enquanto tenta apoiar times e organizações.
Novo Artigo: O Real Valor do Agile Coach
Leia esse artigo para entender qual é o real valor de um Agile Coach para as empresas atualmente.
As 5 histórias que vou contar hoje
Leia cinco histórias que talvez ressoem com a realidade que você vive, ou com a realidade de times na sua empresa que poderiam ser ajudados pelo programa do curso de Manutenção Ágil do Software Zen.
Gestão Ágil para Softwares em Manutenção – Matrículas Abertas!
Acabamos de abrir as matrículas para o curso de Gestão Ágil para Softwares em Manutenção!
Está quase na hora! A 2a. edição do “Gestão Ágil para Softwares em Manutenção” vem aí…
Dia 13/01 abriremos oficialmente as matrículas para a 2a. edição do curso de “Gestão Ágil para Softwares em Manutenção”.
Livro “A Fórmula da Eficácia”: o fim de uma saga… e o início de outra…
Finalmente chegamos ao fim da saga da Sofia e do Time Alfa no livro “A Fórmula da Eficácia para Projetos de Software”! \o/
2019 em Livros
Escrever sobre as leituras do ano pode ser uma ótima oportunidade para refletir sobre o fim de mais um ciclo de crescimento pessoal por meio do aprendizado. Veja como foi 2019 em livros.
Liderança Sistêmica: o que está oculto no seu time?
O comportamento de um sistema é determinado pela forma como seus elementos interagem, não pela forma como eles agem independentemente. Isso é Systems Thinking 101 e é um conceito que eu exploro intensamente no Software Zen. Mas e quando estamos tratando de sistemas humanos, que é o caso dos nossos projetos? Nesse caso, muitas dessas interações geradoras de comportamentos…
A comunicação efetiva e o seu papel na emergência da liderança sistêmica
As pessoas não reagem a fatos, mas aos julgamentos que fazemos a priori desses fatos. O julgamento que você faz pode até ser verdadeiro em alguma perspectiva qualquer, mas ele não ajuda em nada o processo de comunicação que precisa ser utilizado para resolver a questão central que gira em torno do fato.