Formação
Governança Ágil
Como se posicionar de forma estratégica para uma transformação Ágil eficaz
Conquiste novas habilidades
Estruturar um Modelo
organizacional compatível com o paradigma Ágil
Adquirir uma Nova
visão das organizações e seu funcionamento
Posicionar a ti Estrategicamente
para apoiar os processos de mudança tecnológica
Modernizar a Gestão
da organização como um todo
Explorar Novas
linhas de ação e planos estratégicos alinhando a organização com a TI
Para quem é esta formação
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Conteúdo
Módulo 1: A Organização
- Os problemas de governança
- A governança ágil como a orquestração para a descoberta e o alcance dos objetivos estratégicos
- Ordens deliberadas vs ordens emergentes
- A função do conhecimento (episteme, techné, phronesis) na organização
- A governança ágil como um modelo conceitual
- A burocracia formal (Weber) como resposta tradicional
- A organização como uma ordem formal
- A governança ágil como a orquestração para a descoberta e o alcance dos objetivos estratégicos
- As patologias da burocracia (Merton)
- A escola de recursos humanos
- O problema da racionalidade
- Racionalidade funcional e racionalidade substantiva
- Guerreiro Ramos e a dominação da racionalidade funcional na sociedade moderna
- Weber e os riscos do “iron cage”
- O conceito de corrupção institucional
- Problema de pareamento meio-fim no WBS
- Problema na estrutura de incentivos
- Problema na formalização e/ou comunicação
- Motivação
- Efetividade de times
- Poder e influência (política organizacional)
Módulo 2: A Tecnologia na Organização
- Modelos determinísticos
- O sistema sociotécnico
- Tecnologia. Pessoal. Processos. Estrutura/cultura. Cultura.
- Fomentando uma cultura de alta qualidade
- A equipe de gestão e a equipe técnica
- Os níveis de impacto das mudanças organizacionais
- A difusão de inovação
- O modelo de B.J. Fogg
- Resistência à adoção de tecnologia
- O espírito subserviente e o espírito destruidor revolucionário de mudança
- O conflito de visões de Thomas Sowell
- A política de fé e a política de ceticismo de Oakeshott
- A prudência conservadora vs a transformação progressista
- A mudança de acordo com o lean vs a mudança de acordo com o ágil
- O papel da TI (parte intrínseca ao negócio)
- A governança ágil como orquestração para “fazer acontecer”
- A aplicação do Cynefin à governança e o modelo de “garbage can” aplicado à TI (capacidade de interpretação do negócio/demandas estratégicas, demandas com apoio político e capacidade operacional sociotécnica)
- O exemplo do avião pousando (demanda de destino, apoio e capacidade)
- A TI como uma unidade capaz de visualizar o “garbage can” e tomar as decisões como um dos cérebros da organização
Módulo 3: A Governança Ágil da TI
- A abordagem tradicional da governança
- Patologias da governança
- A governança como um fractal
- O tripé da governança ágil (negócio, apoio político e ownership, operação técnica) como forma de descoberta e trabalho para o resultado, a garantia dos recursos e a capacidade de execução
- Os arquétipos da governança de TI
- A descoberta do negócio
- A iniciativa do time quanto ao negócio
- A TI não se “alinha” ao negócio
- a TI é parte da organização, é parte do negócio.
- O apoio “de fora” à demanda estratégica Alta chefia vs área finalística/negocial
- A governança ágil como dona/responsável pelos recursos (cancelamento de projetos no caso de não-validação, descentralização do negócio para todos)
- Possibilidade de formalização do apoio
- O apoio “de dentro” à demanda estratégica
- Explicação constante da visão da TI e dos objetivos negociais do projeto
- Descentralização da responsabilidade
- Retomando o modelo sociotécnico
- Pessoal. A equipe de gestão e a equipe técnica.
- Ferramentas e processos
- Requisitos: da “coleta”, à “descoberta”, à “definição” pela TI
- Melhoria contínua
- Inovações e estudos técnicos
- Alinhamento constante, comunicação e responsabilidade pelas ações como responsabilidade da TI
- O product owner como parte da TI (ou a TI como product owner)
Módulo 4: Estudo de Caso - Ateliê de Software
- A Filosofia do Ateliê
- A metodologia ágil
- A métrica emergente
- Incorporação do negócio
- Apoio político e ownership
- Capacidade operacional
- A equipe de gestão
- A blindagem (evitar o go-horse)
- Comunicação de metas claras (entregável na produção)
- Controle da entrega (pequenos pacotes)
- Qualidade. Prazo. Métricas.
- Lei de Campbell
- Divisão funcional vs divisão por tema negocial
- Erro operacional vs erro de atitude (descaso)
- Responsabilidade clara pelo produto na produção
- Protocolos claros de ação
- Comunicação emergente entre as áreas (infra, desenv, helpdesk), com triggers e “remote calls”.
- Empoderamento da equipe técnica
- Scope creep (o que eu paro?)
- Projeto vs produto
- Gerenciamento de risco vs gerenciamento de escopo
- Déficit técnico
- Revisão do skill da equipe
- Redução do escopo
- Falta de apoio político
- A governança agil como a orquestração proativa entre alinhamento estratégico, apoio político e a capacidade operacional para garantir os resultados de negócio e a sustentabilidade de entrega da TI.
Veja com quem você vai aprender por aqui
Gustavo Maultasch
- Diplomata de carreira
- Foi chefe da Divisão de Informática do Ministério das Relações Exteriores
- Liderou um grande processo de modernização tecnológica, não apenas para atualizar ativos e digitalizar processos, mas também para fazer uso da tecnologia e transformar práticas e culturas de trabalho
- Redesenhou o setor de desenvolvimento de software, com a implementação do Ateliê de Software, um novo modelo de contratação e gestão de desenvolvimento no setor público. Dezenas de órgãos (e até algumas empresas privadas) visitaram o ateliê para aprender o funcionamento e replicar o modelo
Certificado de Conclusão
Certificado com Carga Horária de 12 horas
Receba um certificado reconhecido pelo mercado que valida os seus novos conhecimentos obtidos.
Como Obter Seu Certificado
-
A prova final pode ser feita a qualquer momento após a conclusão dos seus estudos
-
O certificado é emitido e enviado por email em até 48 horas após a realização da prova
-
Você tem até 3 tentativas para passar na prova
Há duas formas de se matricular nesse programa:
Matrículas para empresas
Leve seu time para participar com você! Oferecemos benefícios para vendas corporativas.
- Leve seu time para participar com você!
- Oferecemos benefícios para vendas corporativas.
- Contato por e-mail: [email protected]
- Ou WhatsApp: +55 (61) 99183-3868
O Que Dizem os Participantes
Gostei da dinâmica do Gustavo, bem como do material trazendo principalmente as experiências entre o cenário antes e depois das mudanças do Ateliê.
Carlos Colletto
Gostei bastante, os cases ajudaram a ilustrar os conteudos
VANESSA PEREIRA DA SILVA
Curso excelente, o instrutor demonstra conhecimento abrangente e didática para explicar. Muito aderente ao contexto que vivencio hoje em empresa púb…
INGRID OLIVEIRA LOFTI
Perguntas Frequentes
Preciso ter algum conhecimento prévio?
Não, nossos programas são estruturados para acomodar tanto iniciantes quanto profissionais com maior experiência. Começamos com os fundamentos e avançamos gradualmente para tópicos mais complexos.
Por quanto tempo tenho acesso ao conteúdo?
Na matrícula comum, você tem acesso vitalício às aulas e materiais deste programa específico. Com o Full Pass, você tem acesso a todos os nossos produtos e materiais por 1 ano, renovável anualmente.
As aulas são ao vivo ou gravadas?
Oferecemos o melhor dos dois mundos. Você recebe as aulas gravadas que você pode assistir no seu próprio ritmo, e também ao longo do ano temos uma agenda cheia de eventos para que você possa se aprofundar em temas específicos. Todas as sessões ao vivo são gravadas e disponibilizadas posteriormente para quem tem o FULL PASS.
Como funciona o certificado? Ele é reconhecido pelo mercado?
Nosso certificado é emitido após a conclusão da prova final, que pode ser realizada quando você se sentir preparado. O certificado é reconhecido pelo mercado como uma formação de qualidade. Ele pode ser adicionado ao seu currículo e LinkedIn.
Qual a diferença entre comprar só este produto e o Full Pass?
Ao comprar este produto específico, você terá acesso apenas a este conteúdo. Com o Full Pass, você tem acesso a todo o catálogo da Software Zen, incluindo mais de 60 formações e workshops, além de todos os eventos ao vivo programados para este ano e um acervo exclusivo de palestras e entrevistas.