Workshop OKRs com Flight Levels
Como alinhar objetivos estratégicos e táticos com a sua execução
Mobilizar as Estruturas
de entrega na direção, ritmo e sincronismo adequado
Compreender
como os ciclos ascendentes e descendentes de OKR podem gerar o alinhamento desejado entre OKR estratégico e estrutura de entrega de valor
Utilizar Princípios
do modelo de pensamento do Flight Levels para estabelecer conversas produtivas e cadenciadas entre agendas estratégicas, táticas e operacionais
Estabelecer uma Governança
estruturada de captura de resultados para habilitar melhores escolhas das iniciativas ao longo do ciclo de revisão (feedback loop) do portfólio.
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
ATO 1: Construindo a Estrutura Estratégica
- Breve Introdução ao conceito de estratégia e do modelo de pensamento Flight Levels
- Explicação básica sobre o framework de aplicação de OKRs
- Explicação do case e divisão dos grupos de trabalho
- Definição de OKRs Estratégicos e da governança de revisão
- Definição dos OKRs Táticos
- Definição dos OKRs Champions e da dinâmica de Acompanhamento Táticos
ATO 2: A Governança e o Acompanhamento
- Simulação do primeiro trimestre mês a mês
- Simulação do segundo trimestre mês a mês
- Debriefing com o grupo
Anderson Ribeiro
- Expert Sênior Consultant na Bain & Company
- Profissional com 23 anos de carreira com larga experiência em gestão de iniciativas de redesenho de processos, governança e implementação de metodologia ágil e modelos operacionais baseados na Abordagem LEAN THINKING, tanto na área de tecnologia quanto em outras áreas administrativas, como produção industrial, logística, planejamento, atendimento ao cliente, Produtos, agronegócio e suporte a vendas força
- Atuação nos segmentos de Educação (Pearson Education e Grupo SEB), TI/Telecom (Siemens e TIM), Siderurgia (Villares Metals), Bebidas e Alimentos (AB Inbev), Ferramentas (Robert Bosch) , Concessionária de Energia Elétrica (CPFL), Consultoria em TI (DXC Technology), Healthcare (DASA), Bancos (BTG Pactual), Óleo & Gás (Raizen), Meios de Pagamento (Alelo), Seguros, Logística (DHL Supply Chain), Agrobusiness ( Agrosmart) e Consultoria Estratégica (Bain Company).
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Como Obter Seu Certificado
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Para obter o certificado de participação você deve participar ao vivo no workshop e realizar os exercícios junto com a turma.
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Se você participar ao vivo, seu certificado deve chegar no seu email de inscrição em até 5 dias úteis após a conclusão do workshop.
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Caso tenha interesse, fique atento à nossa agenda para saber sobre novas turmas desse workshop.
Matrículas para empresas
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