Lean Portfólio Management Hands-On
Como colocar produtos e serviços de sucesso no mercado colocando o cliente no centro, selecionando as melhores iniciativas para implementação e tendo um bom domínio da entrega de resultado.
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Uma carta do curador
Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.
Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.
O que você irá explorar nesta jornada
Conectar a Estratégia
com a execução
Estabelecer Objetivos
e resultados-chave
Implementar a Gestão
de portfólio Lean
Gerenciar o Fluxo
e a sobrecarga de trabalho
Obter Previsibilidade
e confiança de dados no fluxo do desenvolvimento
Financiar e Governar
de forma dinâmica
Definir e Configurar
cadeias de fluxos de valor
Priorizar o Portfólio
Esta jornada foi desenhada para...
Executivos
Gerentes seniores (CIOs,
CEOs, CFOs, CTOs e VPs)
Gerentes Intermediários
Arquitetos Corporativos
Agile Coach Enterprise
e Agile Coaches
Gerentes de Produto
e Gerentes de Soluções
Recursos Humanos ou
qualquer outra pessoa interessada no tema.
O que você vai aprender nesse programa
Introdução e Fundamentos
- Identificação dos desafios comuns do gerenciamento de projeto para gerenciamento de produto
- Definição e conceito chave de Lean Ágil portfólio
- Benefícios
- Princípios e Valores
- Definição do Modelo Operativo, Papeis, Responsabilidades, Inputs e Outputs
Estratégia e Alinhamento
- Visão Estratégica e objetivos do negócio
- Priorização estratégica
- Técnicas de Priorização baseada em valor
- Alinhamento de Iniciativas com a estratégia
- Conectando as abordagens
- Top Dow e Bottom-Up abordagens (Centralizar e Descentralizar)
- Modelo de Financiamento
Execução e Monitoramento
- Como implementar práticas Lean Agile no nível do portfólio
- Ciclo de desenvolvimento de portfolio
- Fluxo de trabalho e ciclo de vida de uma iniciativa de portfólio
- Gestão do valor
- Métricas de desempenho e KPIS
- Previsibilidade e confiança de dados da cadeia de valor
Medir e Melhoria Contínua
- Governança
- Conectar estratégia a execução com o Planejamento do quarter
- Avaliação de Resultados e Aprendizado
- Encerramento de Iniciativas, realocação de recursos e recomeço do ciclo
- Perguntas e discussões finais.
Ecos da Jornada
"Conteúdo muito bom, Isa e Débora conhecem muito sobre o conteúdo e me ajudaram em várias dúvidas do dia a dia. Recomendo."
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