Workshop Gestão de Portfólio
Descubra como conectar seus objetivos de negócio com a estratégia organizacional e suas operações
Iniciar a Jornada
Uma carta do curador
Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.
Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.
O que você irá explorar nesta jornada
Estabelecer a Conexão
entre objetivos de negócio, estratégica organizacional e operações
Obter uma Visão
analítica e sistêmica para portfólio e sua governança
Definir as Métricas
necessárias para que cada grupo de interesse faça a relação entre o portfólio e seus resultados
Compreender
como se dá a gestão do fluxo em uma estrutura de portfólio
Descobrir
como a ideia de ambidestria organizacional influencia a gestão de portfólio
Esta jornada foi desenhada para...
Gestores de projetos
e portfólio que estão com o desafio de transformar o modelo de gestão atual e procuram um espaço para troca de ideias e experiências
Agile Coaches e
Scrum Masters que queiram ampliar a sua capacidade de atuar diretamente na parte estratégica e tática da gestão de portfólio
Gestores, Líderes Técnicos
e demais profissionais que buscam entender melhor sobre gestão de portfólio e suas implicações no dia a dia de suas atividades.
O que você vai aprender nesse programa
ATO 1: A necessidade da gestão do portfólio
- Compreendendo a necessidade da gestão do portfólio
- Por onde começar: o entendimento da estrutura existente, o fluxo de informações e ações, e a medição dos resultados
- Os ambientes sociais: o alinhamento com a estratégia, a situação atual do portfólio e os papéis, regras e atribuições de poder
- O Campo, o Capital e o Habitus por Pierre Bourdieu
- O portfólio como ponte entre operações e negócios
- Exercício Prático: Caso para estudo: "La Dolce Vita Móveis"
- Discussão dos Aprendizados
ATO 2: O portfólio em fluxo
- Como informações e ações fluem no sistema
- Lean Portfolio Management
- A transição Business Discovery > Business Delivery
- O papel do Agile Business Owner
- Guardrails para orientar o fluxo do portfólio
- Práticas disponíveis na execução
- Exercício Prático: Como fazer fluir?
- Discussão dos Aprendizados
ATO 3: Apoiando-se por métricas
- Métricas como aspectos sociais para avaliação de resultados
- O que mensurar dado cada grupo de interesse
- Classificação Fit for Purpose
- Estrutura de Métricas
- Exercício Prático: O que medir?
- Discussão dos Aprendizados
- Conclusão
Ecos da Jornada
"Muito bom! Acho que o workshop poderia virar um curso, pois tem bastante conteúdo legal e que precisaríamos de mais tempo para conversar. Nota 10!"
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