Governança Ágil: Por que pensar em “alinhar a TI com o negócio”​ é errado? (e o que fazer em vez disso)

O Gustavo Maultasch, nosso instrutor do curso de Governança Ágil que começa amanhã, escreveu um excelente artigo que vale muito a pena conferir:

Leia no Linkedin: Por que pensar em “alinhar a TI com o negócio” é errado (e o que fazer em vez disso)

Está aí um ótimo texto para nos aquecermos para o curso! 

O artigo começa descrevendo os 3 problemas da expressão “alinhar a TI com o negócio”, depois continua explicando como esses problemas se manifestam no que hoje vivenciamos como a “Governança Tradicional”; e então revela qual é o posicionamento esperado de uma área de TI: “longe de apenas ser gerenciada de cima para baixo, a TI agora também coordena e gerencia para cima.“, diz ele. 

Em seu final, o artigo descreve o modelo de Governança Ágil que apóia a estruturação de uma TI não meramente alinhada, mas devidamente integrada ao todo da organização: 

“O sucesso da governança ágil consiste na orquestração de três elementos: a orquestração entre proposição do valor de negócio, o apoio político a essa proposição e, por fim, a manutenção da capacidade operacional que permita executar a proposição de forma eficiente. Tudo isso, bem orquestrado, pode garantir que a TI e o time contribuam para a eficácia da organização.”

Isso tudo será discutido e detalhado no curso de Governança Ágil do Software Zen que já está quase começando.

Já se matriculou? Ótimo! Já vai se preparando aí que começaremos amanhã, 19/05 às 20hs.

Ainda não? Ainda dá tempo! Clique aqui e se matricule agora mesmo…

Abs,
Alisson