O Gustavo Maultasch, nosso instrutor do curso de Governança Ágil que começa amanhã, escreveu um excelente artigo que vale muito a pena conferir:
Leia no Linkedin: Por que pensar em “alinhar a TI com o negócio” é errado (e o que fazer em vez disso)
Está aí um ótimo texto para nos aquecermos para o curso!
O artigo começa descrevendo os 3 problemas da expressão “alinhar a TI com o negócio”, depois continua explicando como esses problemas se manifestam no que hoje vivenciamos como a “Governança Tradicional”; e então revela qual é o posicionamento esperado de uma área de TI: “longe de apenas ser gerenciada de cima para baixo, a TI agora também coordena e gerencia para cima.“, diz ele.
Em seu final, o artigo descreve o modelo de Governança Ágil que apóia a estruturação de uma TI não meramente alinhada, mas devidamente integrada ao todo da organização:
“O sucesso da governança ágil consiste na orquestração de três elementos: a orquestração entre proposição do valor de negócio, o apoio político a essa proposição e, por fim, a manutenção da capacidade operacional que permita executar a proposição de forma eficiente. Tudo isso, bem orquestrado, pode garantir que a TI e o time contribuam para a eficácia da organização.”
Isso tudo será discutido e detalhado no curso de Governança Ágil do Software Zen que já está quase começando.
Já se matriculou? Ótimo! Já vai se preparando aí que começaremos amanhã, 19/05 às 20hs.
Ainda não? Ainda dá tempo! Clique aqui e se matricule agora mesmo…
Abs,
Alisson
