Liderança Sistêmica: última chamada para quem quer aprender a desenvolver equipes e gerir a dinâmica de grupos

Amanhã, 11/11 às 19:30hs (horário de Brasília), vamos dar início a mais uma formação do Software Zen: Liderança Sistêmica com o psicólogo e especialista em desenvolvimento de equipes e dinâmica de grupos, Henrique Santana.

Essa é a última chamada, mas ainda dá tempo de se matricular!

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(Você recebe os links de acesso à primeira aula no ato da matrícula)

Veja o que será explorado no programa desse curso:

Amanhã, quinta-feira, 11/11 às 19h30 – MÓDULO 1:  A liderança e a gestão do invisível
Como os sistemas funcionam; As qualidades presentes nas boas e más experiências de gestão; O que orienta e o que move; O que está invisível nas pessoas, equipes e organizações; As leis sistêmicas da liderança: que leis regem os sistemas e como elas impactam a sua realidade.; As pessoas como criadoras de significado; As mensagens invisíveis que você passa para sua equipe; Movimentos, formatos e funcionamentos dos grupos e organizações; Aprendendo a enxergar o visível; Extraindo a coerência de tudo; Humberto Maturana e a mudança em torno do que queremos conservar; Enxergando o invisível e olhando as interconexões do todo; O que é, de fato, um gestor ou uma gestora e quais são suas responsabilidades; Trabalhando em 3 níveis (Identidade e Significado / Tarefa e Execução / Emoção e Engajamento); Liderança Sistêmica exige foco na estrutura e foco nas pessoas; Os domínios da Liderança Sistêmica; Gestão Ontológica da Ivonne Hidalgo (Gestão da Realidade, Gestão do Resultado, Gestão da Relação, Gestão da Possibilidade e Gestão de Aprendizagem); O grupo e a relação com o líder; Padrões geram ciclos e a tendência a cristalização dos sistemas; Ferramenta: Detecção e entendimento dos ciclos de comportamento nas equipes; As ações que geram sistemas cristalizados; Princípios Organizacionais e a importância da comunicação concreta e dos comportamentos esperados; Princípios vs Valores; Ferramenta: Alinhamento de visão, impacto, propósito, e prática
Identificando e entendendo os custos invisíveis da organização


Quinta, 18/11 às 19h30 – MÓDULO 2: A comunicação como elemento essencial
Ken Wilber e os níveis de consciência; A comunicação de acordo com os níveis de consciência; A Empatia Assertiva de Kim Scott; Os quadrantes da comunicação: empatia assertiva, empatia nociva, insinceridade manipuladora e agressividade ofensiva; O que está por trás da comunicação em grupo; Resolver o problema vs Consertar o outro; O alinhamento entre comportamento e necessidades; Expectativas Claras: Como fazer um pedido efetivo; Escutar para Compreender; Comunicação não violenta; A comunicação baseada em fatos e não em julgamentos; Como ter conversas difíceis usando a comunicação não violenta; Como dar feedbacks, elogiar e criticar; Como criar uma cultura de feedback; Ferramenta: Mapa de Reconhecimento; Desenvolvimento de Talentos e Aprendizagem; Planos e práticas de aprendizado; Como ter conversas transformadoras; Como trabalhar as estruturas e relações; As reverberações da alta hierarquia

Terça, 23/11 às 19h30 – MÓDULO 3: O funcionamento dos times e grupos de trabalho
O dinâmica do indivíduo dentro do grupo; Edgar Schein e a dinâmica do indivíduo dentro do grupo; O indivíduo e sua identidade; O indivíduo e sua influência; O indivíduo e sua aceitação e familiaridade; O indivíduo e suas necessidades e objetivos; O indivíduo e seus vários padrões de comportamento no ambiente de trabalho segundo Suzzane Johnson; Gestão de Equipes e a estrutura dos grupos segundo Kurt Lewin; A influência do espaço geográfico; Posições e Papéis nos grupos; O Espaço Psicológico e a qualidade dos relacionamentos; O grupo e suas normas de funcionamento; As quatro diretrizes de funcionamento dos grupos; Pré-tarefa / Tarefa / Reflexão; As fases de desenvolvimento dos grupos por Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing); O que o líder deve fazer em cada estágio de desenvolvimento do grupo; Grupo ou Equipe? Todo grupo precisa se tornar uma equipe? Eu preciso ter sempre uma equipe? O que determina um grupo ou uma equipe?; Pseudo-equipe, grupos de trabalho, equipe potencial, equipe real, equipe de alto desempenho; Os maiores erros que afetam a produtividade de um grupo de trabalho; Os 5 desafios da equipe segundo Patrick Lencioni; A relação entre confiança e colaboração.; Como trabalhar a confiança na equipe.; O engajamento como decisão individual; Como sustentar o engajamento; A Pirâmide de Maslow adaptada ao trabalho; A pirâmide motivacional e como chegar ao alto engajamento; Os principais elementos engajadores no ambiente de trabalho e como descobrir o que engaja as pessoas no seu time

Quinta, 25/11 às 19h30 – MÓDULO 4: Visão integrada rumo a melhores resultados
Visão Integral e Sistêmica; Os 7 comportamentos essenciais para gerar execução (Charam); A teoria integral de Ken Wilber e como criar uma visão mais ampla das situações; Exercício – O Dilema: Conflito entre funcionários; Capacidade de Trabalho por Elliot Jacques; O sofrimento do indivíduo que não está no trabalho certo. O que significa estar no lugar certo?; A importância da cognição para encaixar a pessoa certa com o trabalho certo; Os 5 níveis de complexidade cognitiva e sua relação com tipos de trabalho; As formas de processamento mental cognitivo; A gestão do tempo: como dedicar tempo para a liderança; Tarefas importantes, urgentes e circunstanciais por Christian Barbosa; Como priorizar as tarefas: o quadrante valor vs tempo; Os tipos de líderes de acordo com a gestão do seu tempo (operacional, estratégico, produtivo); Como se transformar de líder operacional em líder estratégico; Como se transformar de líder estratégico em líder produtivo; Responsabilização: como gerar senso de responsabilidade na sua equipe; Monitoramento e acompanhamento das tarefas; Ferramenta: O quadro de gestão à vista para acompanhamento de tarefas; Como criar um processo de monitoramento efetivo; As 9 Regras de Ouro da boa liderança sistêmica

Para você que já se matriculou ou ainda vai se matricular, nos vemos amanhã na primeira aula 😉