Descubra como promover o modelo ágil de orçamentação desde a estratégia até a sua execução e alavancar resultados

AULA 1
06/05/2024 às 19h
AULA 2
08/05/2024 às 19h
AULA 3
13/05/2024 às 19h
AULA 4
15/05/2024 às 19h
O que vou aprender nessa formação?
  • Principais conceitos do processo orçamentário
  • Diferenças entre o modelo tradicional e o modelo ágil e os benefícios esperados dessa abordagem flexível
  • Definição, conceitos e modelo de governança do processo orçamentário ágil
  • Estimativas, métricas, ferramentas de apoio e exemplos de análises e relatórios financeiros
  • Processos adicionais que agregam valor ao novo modelo (orçamento base zero, capitalização de ativos intangíveis e Lei do Bem)
  • Insights e cases práticos para desenho e implantação em diversos contextos organizacionais

Para quem esta formação é ideal?
  • Profissionais de agilidade, transformação digital e inovação que queiram expandir sua capacidade estratégica e de gerar resultados
  • Lideranças responsáveis pelo gerenciamento do portfólio para tomada de decisões estratégicas
  • Líderes e profissionais em geral que estão envolvidos ou são responsáveis por contribuir no processo orçamentário da organização
  • Gestores de produtos e gerentes de projeto, programa ou portfólio responsáveis por desenhar e executar estratégias dentro das organizações
  • Coaches e consultores que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo

Conteúdo Programático
Módulo 1: Conceitos do processo orçamentário e introdução ao modelo ágil
  • Definição e conceitos fundamentais de processo orçamentário
  • Modelo tradicional vs. modelo ágil
  • Sistema de gestão e introdução ao processo orçamentário ágil

Módulo 2: Aprofundamento do processo orçamentário ágil
  • Definição e conceitos do modelo ágil
  • Modelo de governança (ritos, papéis e responsabilidades)
  • Estimativas, métricas e ferramentas de apoio
  • Análises e relatórios financeiros

Módulo 3: Visão geral de processos adicionais e cases práticos
  • Orçamento base zero
  • Capitalização de ativos intangíveis
  • Lei do Bem

Módulo 4: Implantação e melhoria contínua
  • Entendimento do contexto da organização e desenho do modelo
  • Planejamento e desafios da implementação
  • Insights e cases práticos
  • Debriefing e considerações finais

Conheça quem vai te ensinar
Rubia Toledo
  • Responsável pelo time de Agilidade Organizacional na Hotmart Company
  • Ex-Bain & Company e mentora do programa de aceleração de startups da Plug and Play Tech
  • Participação ativa em transformações digitais em empresas de diversos portes e segmentos, responsável pela estruturação e gestão de times de agilidade organizacional e experiência em design/topologia de times, modelos operacionais, métricas ágeis, RH ágil, governança e gestão lean de portfólio e orçamento ágil
  • Ampla experiência em business analytics e gestão de produtos financeiros e soluções de pagamento (bancos e fintechs)
  • MBA em IT Management, especializações em Digital Product Management e Growth, formada em Engenharia de Produção Mecânica e certificação Lean Six Sigma Black Belt


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