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Descubra como promover o modelo ágil de orçamentação desde a estratégia até a sua execução e alavancar resultados
O que vou aprender nessa formação?
- Principais conceitos do processo orçamentário
- Diferenças entre o modelo tradicional e o modelo ágil e os benefícios esperados dessa abordagem flexível
- Definição, conceitos e modelo de governança do processo orçamentário ágil
- Estimativas, métricas, ferramentas de apoio e exemplos de análises e relatórios financeiros
- Processos adicionais que agregam valor ao novo modelo (orçamento base zero, capitalização de ativos intangíveis e Lei do Bem)
- Insights e cases práticos para desenho e implantação em diversos contextos organizacionais
Para quem esta formação é ideal?
- Profissionais de agilidade, transformação digital e inovação que queiram expandir sua capacidade estratégica e de gerar resultados
- Lideranças responsáveis pelo gerenciamento do portfólio para tomada de decisões estratégicas
- Líderes e profissionais em geral que estão envolvidos ou são responsáveis por contribuir no processo orçamentário da organização
- Gestores de produtos e gerentes de projeto, programa ou portfólio responsáveis por desenhar e executar estratégias dentro das organizações
- Coaches e consultores que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo
Conteúdo Programático
Módulo 1: Conceitos do processo orçamentário e introdução ao modelo ágil
- Definição e conceitos fundamentais de processo orçamentário
- Modelo tradicional vs. modelo ágil
- Sistema de gestão e introdução ao processo orçamentário ágil
Módulo 2: Aprofundamento do processo orçamentário ágil
- Definição e conceitos do modelo ágil
- Modelo de governança (ritos, papéis e responsabilidades)
- Estimativas, métricas e ferramentas de apoio
- Análises e relatórios financeiros
Módulo 3: Visão geral de processos adicionais e cases práticos
- Orçamento base zero
- Capitalização de ativos intangíveis
- Lei do Bem
Módulo 4: Implantação e melhoria contínua
- Entendimento do contexto da organização e desenho do modelo
- Planejamento e desafios da implementação
- Insights e cases práticos
- Debriefing e considerações finais
Conheça quem vai te ensinar
Rubia Toledo
- Responsável pelo time de Agilidade Organizacional na Hotmart Company
- Ex-Bain & Company e mentora do programa de aceleração de startups da Plug and Play Tech
- Participação ativa em transformações digitais em empresas de diversos portes e segmentos, responsável pela estruturação e gestão de times de agilidade organizacional e experiência em design/topologia de times, modelos operacionais, métricas ágeis, RH ágil, governança e gestão lean de portfólio e orçamento ágil
- Ampla experiência em business analytics e gestão de produtos financeiros e soluções de pagamento (bancos e fintechs)
- MBA em IT Management, especializações em Digital Product Management e Growth, formada em Engenharia de Produção Mecânica e certificação Lean Six Sigma Black Belt
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Carga Horária: 12 hs- Para obtenção do certificado:
- A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
- O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
- Você tem até 3 tentativas para passar na prova.
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