Matrículas Abertas para a 2a Edição do “Liderança Sistêmica”!

Já estão abertas as matrículas para o curso “Liderança Sistêmica e a Gestão do Invisível no seu Time”, onde o psicólogo Henrique Santanna será seu instrutor.

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Sobre o que é esse curso?

O curso de Liderança Sistêmica vai te ajudar a entender com profundidade a dinâmica dos grupos e times em que atuamos pra você se tornar o líder que você aspira ser e que sua organização precisa que você seja. Como os sistemas humanos funcionam? O que nos orienta? O que nos move? Como nos comunicamos? Como podemos nos relacionar para construir melhores grupos que não só cheguem aos resultados que precisam ser alcançados, mas que o façam sem perder a satisfação pelo trabalho e pela profissão.

Resumo dessa Edição

Início das Aulas: TERÇA-FEIRA, 05/11/2019
Instrutor: HENRIQUE SANTANNA
Henrique Santanna é psicólogo com especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e coordenador em dinâmica dos grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos. É fundador da Integrah, onde adquiriu ampla experiência na construção de processos de aprendizagem e em transformação de indivíduos, equipes e organizações. Ele também é Mestre em Biologia Cultural (Universidade Mayor e Escola Matríztica – Chile) com Humberto Maturana, Ximena Dávila, Peter Senge, dentre outros.

Formato: 4 AULAS AO VIVO via videoconferência com 1 hora e meia de duração cada + 4 sessões de perguntas e respostas após cada aula.
TODAS AS AULAS SERÃO GRAVADAS E VOCÊ PODERÁ ASSISTI-LAS QUANDO QUISER.

Programação

MÓDULO 1 – A LIDERANÇA E A GESTÃO DO INVISÍVEL​
Dia 05/11, terça-feira de 20 às 22:30hs
> Entenda a liderança sistêmica e seus domínios; Como os sistemas funcionam? Que leis regem os sistemas e como elas impactam a sua realidade? Descubra as sutilezas da gestão do invisível; e saiba como obter um engajamento total nas suas atividades como líder.

EmentaComo os sistemas funcionam.; James Baldwin – “nada pode ser mudado até que possa ser visto”; As qualidades presentes nas boas e más experiências de gestão; O que orienta e o que move; O que está invisível nas pessoas, equipes e organizações; As leis sistêmicas da liderança: que leis regem os sistemas e como elas impactam a sua realidade.; As pessoas como criadoras de significado ; As mensagens invisíveis que você passa para sua equipe; Movimentos, formatos e funcionamentos dos grupos e organizações; Aprendendo a enxergar o visível; Extraindo a coerência de tudo; Humberto Maturana e a mudança em torno do que queremos conservar; Enxergando o invisível e olhando as interconexões do todo; O que é, de fato, um gestor ou uma gestora e quais são suas responsabilidades; Trabalhando em 3 níveis (Identidade e Significado / Tarefa e Execução / Emoção e Engajamento); Liderança Sistêmica exige foco na estrutura e foco nas pessoas; Os domínios da Liderança Sistêmica; Gestão Ontológica da Ivonne Hidalgo (Gestão da Realidade, Gestão do Resultado, Gestão da Relação, Gestão da Possibilidade e Gestão da Aprendizagem); O grupo e a relação com o líder; Padrões geram ciclos e a tendência a cristalização dos sistemas; Ferramenta: Detecção e entendimento dos ciclos de comportamento nas equipes; As ações que geram sistemas cristalizados; Princípios Organizacionais e a importância da comunicação concreta e dos comportamentos esperados; Princípios vs Valores; Ferramenta: Alinhamento de visão, impacto, propósito, e prática; Identificando e entendendo os custos invisíveis da organização​

MÓDULO 2 – A COMUNICAÇÃO COMO ELEMENTO ESSENCIAL
Dia 12/11, terça-feira de 20 às 22:30hs
> Entenda os níveis de consciência às quais estamos sujeitos; Saiba o que é a empatia assertiva e como utilizá-la para se posicionar; Saiba como conduzir conversas difíceis; e como a comunicação não-violenta pode te ajudar a interagir de modo positivo e conciliador; Aprenda também a desenvolver e estimular os talentos da sua equipe e coletar feedbacks.

Ementa: Ken Wilber e os níveis de consciência; A comunicação de acordo com os níveis de consciência; A Empatia Assertiva de Kim Scott; Os quadrantes da comunicação: empatia assertiva, empatia nociva, insinceridade manipuladora e agressividade ofensiva; O que está por trás da comunicação em grupo; Resolver o problema vs Consertar o outro; O alinhamento entre comportamento e necessidades; Expectativas Claras: Como fazer um pedido efetivo; Escutar para Compreender; Comunicação não violenta; A comunicação baseada em fatos e não em julgamentos; Como ter conversas difíceis usando a comunicação não violenta; Como dar feedbacks, elogiar e criticar; Como criar uma cultura de feedback; Ferramenta: Mapa de Reconhecimento; Desenvolvimento de Talentos e Aprendizagem; Ferramenta: Quadro de Competências; Planos e práticas de aprendizado; Como ter conversas transformadoras; Como trabalhar as estruturas e relações; As reverberações da alta hierarquia

MÓDULO 3 – O FUNCIONAMENTO DOS TIMES E GRUPOS
Dia 19/11, terça-feira de 20 às 22:30hs
Entenda as diferenças entre um time e um grupo de trabalho; Aprenda como os times funcionam; Descubra como motivar indivíduos e engajar os times; Saiba que custos invisíveis estão embutidos na dinâmica do seu grupo; Aprenda a colocar as pessoas certas nos lugares certos.​

Ementa: O dinâmica do indivíduo dentro do grupo; Edgar Schein e a dinâmica do indivíduo dentro do grupo; O indivíduo e sua identidade; O indivíduo e sua influência; O indivíduo e sua aceitação e familiaridade; O indivíduo e suas necessidades e objetivos; O indivíduo e seus vários padrões de comportamento no ambiente de trabalho segundo Suzzane Johnson; Gestão de Equipes e a estrutura dos grupos segundo Kurt Lewin; A influência do espaço geográfico; Posições e Papéis nos grupos; O Espaço Psicológico e a qualidade dos relacionamentos; O grupo e suas normas de funcionamento; As quatro diretrizes de funcionamento dos grupos; Pré-tarefa / Tarefa / Reflexão; As fases de desenvolvimento dos grupos por Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing); O que o líder deve fazer em cada estágio de desenvolvimento do grupo; Grupo ou Equipe? Todo grupo precisa se tornar uma equipe? Eu preciso ter sempre uma equipe? O que determina um grupo ou uma equipe?; Pseudo-equipe, grupos de trabalho, equipe potencial, equipe real, equipe de alto desempenho; Os maiores erros que afetam a produtividade de um grupo de trabalho; Os 5 desafios da equipe segundo Patrick Lencioni; A relação entre confiança e colaboração. ; Como trabalhar a confiança na equipe.; O engajamento como decisão individual; Como sustentar o engajamento; A Pirâmide de Maslow adaptada ao trabalho; A pirâmide motivacional e como chegar ao alto engajamento; Os principais elementos engajadores no ambiente de trabalho e como descobrir o que engaja as pessoas no seu time​

MÓDULO 4 – VISÃO INTEGRADA RUMO AOS RESULTADOS
Dia 26/11, terça-feira de 20 às 22:30hs
> Como alcançar uma visão integral e integrada junto ao seu time; Adquira uma nova perspectiva sobre a gestão do tempo e suas decorrências; Descubra quais são as regras de ouro da liderança; Entenda o processo de responsabilização das pessoas e grupos pelo resultado; Saiba como monitorar as operações para que elas caminhem na direção desejada.

Ementa:Visão Integral e Sistêmica; Os 7 comportamentos essenciais para gerar execução (Charam); A teoria integral de Ken Wilber e como criar uma visão mais ampla das situações; Exercício – O Dilema: Conflito entre funcionários; Capacidade de Trabalho por Elliot Jacques; O sofrimento do indivíduo que não está no trabalho certo. O que significa estar no lugar certo?; A importância da cognição para encaixar a pessoa certa com o trabalho certo; Os 5 níveis de complexidade cognitiva e sua relação com tipos de trabalho; As formas de processamento mental cognitivo; A gestão do tempo: como dedicar tempo para a liderança; Tarefas importantes, urgentes e circunstanciais por Christian Barbosa; Como priorizar as tarefas: o quadrante valor vs tempo; Os tipos de líderes de acordo com a gestão do seu tempo (operacional, estratégico, produtivo); Como se transformar de líder operacional em líder estratégico; Como se transformar de líder estratégico em líder produtivo; Responsabilização: como gerar senso de responsabilidade na sua equipe; Monitoramento e acompanhamento das tarefas; Ferramenta: O quadro de gestão à vista para acompanhamento de tarefas; Como criar um processo de monitoramento efetivo; As 9 Regras de Ouro da boa liderança sistêmica

Carga Horária Total: 10 horas
Certificado: Emitiremos certificados ao final para aqueles que demonstrarem participação e conhecimento sobre o conteúdo do curso.

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