Sobre a arte de desenvolver produtos para criar ou sustentar negócios

“O conhecimento impulsiona a inovação, a inovação impulsiona a produtividade, a produtividade impulsiona o crescimento econômico.” William Brody

Na próxima semana, vamos dar início a duas novas formações de grande impacto na grade de conteúdo da Software Zen:

Modelagem de Produtos Digitais Orientada ao Negócio
Governança para Inovação

Cada uma a seu modo, ambas tratam da arte de desenvolver produtos para criar ou sustentar negócios.

Às vezes, o que precisamos é de apoio ou conhecimento para desenvolver uma ideia, ou um conjunto de ideias, que precisam ser trabalhadas para que sejam transformadas em um produto. Isso não é um processo simples, envolve se coordenar com outras pessoas, discernir o que de fato precisa ser feito, criar uma projeção de progresso para chegar lá, e instanciar tudo isso em trabalho concreto na forma de tarefas executáveis a serem desempenhadas por cada uma das pessoas envolvidas.

Tudo isso está envolvido no que o Sebastian Ferrari nos mostrará a partir da semana que vem: um modelo coerente de ação colaborativa que nos ajude a levar uma ideia de produto a sua concretização. Perguntas como essas serão respondidas:

Como as áreas técnica e de negócio podem trabalhar integradas para desenvolver o produto certo?
Que técnicas podem ser usadas para explorar o domínio do problema e as potenciais formas de solução enquanto estamos construindo nossos produtos?
Como criar um sistema de trabalho, que não apenas resolva os problemas reais dos nossos clientes e usuários, mas que também seja capaz de acompanhar as mudanças no ambiente de negócios?

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O Problema da Governança

Às vezes, o jogo é outro, e ocorre em um nível mais amplo do que o processo de transformação de uma ideia em um produto. É quando trabalhamos na organização dos múltiplos jogos de transformação de ideias em produtos que ocorrem simultaneamente em uma organização.

Se você atua no âmbito de empresas maiores, esse desafio é inescapável. São dezenas, muitas vezes centenas de experimentos de inovação que nascem, vivem e morrem em um ciclo inesgotável de tentativas para levar a empresa ao atingimento de seus objetivos de negócio. Como organizar isso? Como sobreviver a isso sem que o seu modelo de gestão entre em colapso?

Nesse contexto, o Henrique Imbertti nos apresentará uma visão de como organizar toda essa multiplicidade de ações de desenvolvimento e inovação no âmbito de grandes empresas de acordo com o que ele presencialmente viu acontecer em organizações como Yahoo, Spotify e Magazine Luiza, e em seus trabalhos de consultoria junto à gestão C-Level de grandes empresas nos últimos anos.

Ele vai te mostrar:

Como orientar a sua organização com relação a práticas de governança que sustentem ou potencializem a inovação
Como influenciar a alta liderança (C-level e Conselheiros) para estimular que iniciativas de inovação sejam implementadas
Como estruturar uma gestão que suporte a cultura e os processos necessários para inovação

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O desenvolvimento do produto e a gestão da inovação são dois jogos que estão sempre ocorrendo simultaneamente. O que varia é a ênfase dada por uma organização, ou por uma pessoa enquanto em um dado papel. Avalie qual a sua ênfase atual e mergulhe em uma dessas duas oportunidades para se desenvolver na arte de desenvolver produtos para criar ou sustentar negócios digitais.

Equipe #SZ4Life