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PERGUNTAS FREQUENTES

O CONTEÚDO DO LIVRO

Uma nova Thinking Tool...

Nos últimos anos, a ideia de "Transformação Ágil" tem se tornado um slogan muito comum nas empresas. O sucesso de métodos Ágeis, Scrum, Lean, Kanban, Design Thinking, Lean Startup e outros, tem ajudado projetos de software a recuperarem sua credibilidade junto aos seus clientes. 

Entretanto, o modo de atuação das empresas tem sido no sentido de estabelecer uma nova "norma" para a gestão de projetos, uma "ordem imposta" que empurre o uso desses métodos nas áreas operacionais para que uma nova realidade seja definida. Isso é contraditório pois vai de encontro à própria base conceitual-filosófica dessas abordagens, uma base que é essencialmente de "ordem emergente".

Na ordem imposta, uma forma de trabalho, um processo é implantado, na ordem emergente processos são construídos. 

Dado o grande número de "implantações Ágeis" acontecendo pelo país e pelo mundo, a pergunta que fica no ar é: Será que há um problema crônico de entendimento geral sobre os fundamentos ou sobre como lidar com as novas formas de trabalho que emergem a todo instante neste novo século?

O fato é que essa nova ordem emergente ainda é muito pouco compreendida, mesmo por muitos dos especialistas que a promovem. 

A chave de entendimento dessa nova ordem está na sua principal busca: a eficácia.

Eficácia é fazer a coisa certa. Isso envolve não necessariamente saber qual é a decisão certa que você tem que tomar a cada instante, mas como evitar progredir estando errado. Esse é o caminho para a construção de processos e formas de trabalho que sejam aderentes às necessidades concretas do seu projeto, da sua empresa e do seu negócio.

Que projeto perseguir? Que funcionalidade implementar? Que tarefa realizar neste momento? Quem deve fazer o quê e quando? Quando entregar? Quando apresentar para o cliente? 

Há uma decisão certa para cada uma dessas situações que você vive todos os dias. O problema é que não é possível saber se a decisão foi realmente certa até que você viva as suas consequências. Será que seu modelo de gestão ou de transformação está preparado para lidar com essa premissa?

Esse livro vai lhe ajudar a estruturar o modelo de gestão dos seus projetos de software para que você e seus times façam sempre a coisa certa, somente a coisa certa. 

Projetos de desenvolvimento de software - assim como os projetos de Transformação Ágil - são complexos, imprevisíveis e podem facilmente se transformar em um caos muito difícil de administrar. Quando chega a esse ponto, clientes, gestores, equipe, todos sofrem. 

O propósito nobre desse livro é evitar todo esse sofrimento, e a sua proposta para alcançá-lo é aumentar a capacidade de seus leitores para organizar, estruturar e executar projetos de software que cheguem ao resultado essencial que todos desejamos: a sua eficácia.

ÍNDICE DE TÓPICOS

PARTE 1: O ENCAIXE PROBLEMA-SOLUÇÃO

PARTE 2: A EFICÁCIA EM ESSÊNCIA

PARTE 3: APLICANDO A FÓRMULA DA EFICÁCIA

COMECE AGORA MESMO!