No meu artigo de ontem, “O Real Valor do Agile Coach“, eu menciono a chegada da 2a. Edição do Agile Coaching DNA com o Manoel Pimentel já nos próximos dias.
Nesse curso, o Manoel nos mostra que um Agile Coach possui essencialmente 5 grandes desafios para com os times e a organização como um todo:
- Gerar consciência e clareza sobre os problemas primários
- Enfrentar sua falta de consciência (unawareness) e desatenção para com a realidade que os envolve
- Ajudar na remoção de barreiras organizacionais que os impedem de evoluir
- Identificar e preencher os gaps de competência que os ajudariam a crescer
- Incentivar o aumento do senso de comprometimento e de responsabilidade das pessoas
Para lidar com isso, você precisará de um modelo que te oriente e que organize sua estratégia de atuação.
Esse modelo é o Agile Coaching DNA.
Sua estrutura contém também 5 grandes elementos constitutivos:
- Catalizar a melhoria (o grande objetivo)
- Facilitar a remoção de barreiras
- Promover awareness (conscientização sobre problemas e oportunidades)
- Desenvolver competências
- Incentivar o senso de comprometimento (apropriação do trabalho e responsabilidade sobre ele)
Nesse curso, o Manoel vai passar mais de 10 horas online e ao vivo com a turma explicando o que ele faz e como faz para aplicar isso nas empresas que atua.
Como fica tudo gravado, e o acesso dos alunos não tem data de expiração, isso vira uma referência valiosa para todos os desafios que virão na sua carreira daqui pra frente.
Nessa segunda-feira, 27/01, abriremos as matrículas para a 2a. edição do curso.
Como sempre fazemos, há um prêmio para matrículas antecipadas. Os 20 primeiros inscritos ganharão 20% de desconto.
Todos os detalhes estão aqui nessa página…
Saiba mais…
INFORMAÇÕES SOBRE O CURSO
Formato: 100% online com aulas ao vivo
Instrutor: Manoel Pimentel
Início das Matrículas: 27/01/2020
Início das Aulas: 03/02/2020
Carga Horária: 12 horas
Emite certificado: Sim (para quem comprovar o conhecimento adquirido)
Bônus: Inclusão como membro da Agile Coaching DNA Professional Network
CALENDÁRIO
Segunda, 03/02 – Módulo 1: De 20 às 22:30hs
Quarta, 05/02 – Módulo 2: De 20 às 22:30hs
Segunda, 10/02 – Módulo 3: De 20 às 22:30hs
Segunda, 17/02 – Módulo 4: De 20 às 22:30hs
(Não tem problema se você tiver compromisso nessas datas, porque todas as aulas serão gravadas e enviadas no dia seguinte para os alunos)
A EMENTA
Módulo 1: Acelerando o Processo de Melhoria
– O que é Coaching
– O que é o Agile Coaching
– Quem são os clientes do Agile Coaching
– Os papéis de Coachee e Coach
– Típicos Coachees em contextos Ágeis
– O propósito do Agile Coaching
– Os 5 grandes desafios
– O DNA – A essência do Agile Coaching
– Mapeando os desafios
– Agile Coaching como um atividade, não apenas como um papel
– Coachability – a habilidade de ser ‘coachable’
– Fatores de ‘coachability’
– O modelo GROW
– GROW: um exemplo
– Lean Change Management
– Experimentos baseados em dados
– O Agile Coach como facilitador da mudança
– Sistemas, estoques e fluxo
– A mudança e a resistência à mudança
– O lado emocional das decisões
– Hacking the System com o MVI
– Minimum Viable Improvement
– Reduzindo a fricção no processo de mudança
– Exercício prático: Coaching Dojo
– O metamodelo dos ingredientes para a mudança
Módulo 2: Comprometimento e Responsabilidade em Times Ágeis
– O que é ‘awareness’
– Awareness organizacional
– Alavancas para o awareness organizacional
– Direcionando a atenção para áreas onde se pode agir
– House of Awareness: Perspectivas, situações, gaps, pontes e resultados
– Cultura informada por dados
– Velocidade
– Checkup de saúde nos times
– Análise de métricas dos times
– Estratégias para promover awareness
– Impulsionando comprometimento e responsabilidade
– O comprometimento psicológico
– Fatores envolvidos no comprometimento psicológico
– A chave para destravar comprometimento
– Dude’Law do David Hussman
– Lewin’s Equation
– O processo decisório descentralizado
– Dicas para promover comprometimento
– Ouvir vs Perguntar
– As habilidades daquele que faz perguntas
– Os níveis de escuta
– A escuta interna
– A escuta focada
– O poder do silêncio constrangedor
– A escuta global
– Sem julgamentos
– O poder da simplicidade
– As perguntas do coach para metas, realidade, opções e encerramento
– Dicas para melhorar sua habilidade de fazer perguntas
– Cognição e metacognição
– Estimulando a metacognição
– Ferramenta: Perdas e Ganhos
– Exercício: Laboratório de Perguntas
Módulo 3: Removendo Obstáculos para um Sistema de Trabalho mais Produtivo
– O desenvolvimento de competências
– Combinando abordagens: coaching, mentoring e facilitação
– A mutabilidade do contexto (o quão suscetível ele é para a mudança?)
– O conhecimento sobre faltas e forças
– Ferramenta: A roda de competências do time
– A roda de competência para Scrum Masters
– A roda de competência para Product Owners
– Modelos de Maturidade. Qual o problema com eles?
– A Fluência como alternativa para “maturidade”
– The Agile Fluency Model
– Aplicando o modelo de fluência Ágil
– As capacidades Ágeis
– O Modern Agile
– Exercício: Health Check
– O que é competência?
– O modelo KAFE de competências
– Ferramenta: O design KAFE
– KAFE design exemplos: Facilitação de reuniões, Product Design
– O aprendizado no dia-a-dia
– Os modelos de aprendizado e o Learning 3.0
– Exercício: Ferramenta KAFE design
– Facilitando a remoção de barreiras
– Um framework para facilitação
– A criação das condições como foco principal
– As barreiras mais comuns
– AntiValue
– AntiFlow
– AntiEvolution
– Mapeando as barreiras
– Ferramenta: Barrier Mapping
Módulo 4: Um Novo DNA para Transformar sua Organização e sua Carreira
– Análise de barreiras para remoção
– Alavancas típicas para atuar em AntiFlow, AntiValue e AntiEvolution
– Visualização como alavanca
– Consciência sobre os tamanhos dos lotes
– Limites de WIP para melhorar o fluxo
– Combatendo o AntiValue
– Os 7 princípios Lean
– Combatendo o AntiEvolution
– Flexibilidade e Responsividade
– Plasticidade Organizacional
– Pequenos times ou um grande time?
– Obstáculos para a plasticidade organizacional
– Viabilizadores da plasticidade organizacional
– Systems Thinking como viabilizador chave
– Mudando o sistema
– O modelo Iceberg: Reagir, antecipar, desenhar, transformar
– Alavancas Sistêmicas (Donella Meadows)
– O impacto da mudança/transformação vs o esforço organizacional
– O Cone da Mudança
– Alavanca nível 1: Comportamentos e práticas
– Alavanca nível 2: Capacidades e estruturas
– Alavanca nível 3: Mindset
– Mapeando as barreiras com as alavancas
– Kurt Lewin Force Field
– Ferramenta: Improvement Mapping
Se você se interessou, espero que dê tudo certo para você estar conosco nessa próxima turma.