Ambidestria Organizacional

AULA 1

04/06/2024 às 19:00 hs

AULA 2

11/06/2024 às 19:00 hs

AULA 3

18/06/2024 às 19:00 hs

AULA 4

25/06/2024 às 19:00 hs

Entender o Conceito de Ambidestria: Aprenda os fundamentos da ambidestria organizacional, explorando como ela pode se tornar a espinha dorsal para o crescimento sustentável
Diagnosticar a Maturidade Organizacional: Receba ferramentas para avaliar o estado atual de sua empresa e identificar áreas onde a ambidestria pode ser implementada ou aprimorada
Implementar Estratégias de Equilíbrio: Descubra técnicas para gerenciar recursos de forma eficiente enquanto promove um ambiente que estimula a inovação e a adaptabilidade
Fomentar uma Cultura de Dualidade: Aprenda a cultivar uma cultura organizacional que valorize tanto a eficiência operacional quanto a inovação
Liderar com Visão Ambidestra: Desenvolva habilidades de liderança que encorajem equipes a prosperar em operações do dia a dia e em cenários de inovação.

Empreendedores e Executivos: Indivíduos em posições de liderança que buscam impulsionar a inovação mantendo a eficiência operacional
Líderes e Gestores: Profissionais responsáveis por equipes e projetos que necessitam balancear o gerenciamento do dia a dia com a implementação de novas estratégias
Consultores de Negócios: Profissionais que aconselham empresas sobre como melhorar a eficiência e fomentar a inovação
Profissionais de RH e Talentos: Pessoas encarregadas de cultivar a cultura organizacional que suporta tanto a eficiência quanto a inovação
Agentes de Mudança e Inovação: Indivíduos que lideram a transformação dentro de suas organizações, buscando métodos e práticas para sustentar a inovação e a eficiência operacional
Estudantes de Negócios e MBAs: Pessoas que estão se preparando para entrar no mundo dos negócios e desejam entender como equilibrar inovação e eficiência nas organizações que eles podem vir a liderar ou aconselhar.

Conteúdo Programático

Fundamentos e Evolução da Gestão Organizacional: Introdução ao conceito de ambidestria organizacional, salientando sua importância em um panorama histórico de gestão que evoluiu da era industrial para a era do conhecimento, destacando a adaptabilidade como resposta às rápidas mudanças do mercado
Compreendendo a Dualidade na Gestão: Análise dos modelos de ambidestria organizacional através da lente da mitologia de Jano, simbolizando a necessidade de manter uma visão voltada tanto para a eficiência operacional quanto para a inovação estratégica
Desafios e Responsabilidades na Implementação da Ambidestria: Discussão sobre o papel crítico da liderança e da colaboração de equipe na superação dos desafios à adoção de uma gestão ambidestra, enfatizando a importância de estratégias proativas e adaptativas.

Conceitos Fundamentais: Introdução ao framework Cynefin, explicando seus cinco domínios: Simples, Complicado, Complexo, Caótico e Desordem
Aplicações Práticas: Uso do Cynefin para diagnosticar situações organizacionais e tomar decisões apropriadas baseadas no contexto identificado
Tomada de Decisão em Ambientes Complexos: Ensina quando aplicar o Cynefin em práticas ambidestras e entre abordagens operacionais eficientes e a inovação necessária.

Introdução ao Wardley Mapping: Apresenta o conceito de Wardley Mapping, um tipo de mapa estratégico que ajuda a entender a paisagem competitiva e a posição dos produtos/serviços
Criação de Mapas Estratégicos: Ensina como construir um Wardley Mapping para visualizar a cadeia de valor de uma organização e determinar o movimento estratégico
Planejamento de Inovação: Mostra como o Wardley Mapping pode ser utilizado para identificar oportunidades de inovação e planejar a implementação de novas iniciativas.

Cultivando Líderes e Cultura para o Equilíbrio: Explora a cultura organizacional necessária e o perfil de liderança (talentos) que promove a ambidestria, essenciais para sustentar a inovação e a eficiência operacional lado a lado
Mapeamento e Desafios da Ambidestria: Identifica e estimula a superação de desafios comuns que impedem a adoção da ambidestria, juntamente com estratégias para mapear e integrar a ambidestria na estrutura organizacional
Transformação Sustentável e Liderança Adaptativa: Apresenta como a transformação ambidestra pode evoluir sem perder a essência da organização, e quais habilidades de liderança são cruciais para dirigir esta mudança, especialmente considerando o contexto brasileiro.

Conheça quem vai te ensinar

Analista de Sistema com MBA em Gestão Estratégica de TI
Possuo 26 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas em projetos nacionais e internacionais
Nos últimos 13 anos, aplicou a filosofia ágil como gerente de projetos e gerente de desenvolvimento
Foi CTO e consultor em diferentes segmentos de mercado
Ajuda pessoas e empresas a melhorarem processos, diminuírem desperdícios e entregarem valor através de práticas Lean e Business Agility, dentro e fora da TI.

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Para obtenção do certificado:
A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
Você tem até 3 tentativas para passar na prova.

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