Governança e fluxo de desenvolvimento de produtos digitais alinhados com o plano estratégico da sua organização

gravações disponíveis para começar agora mesmo!
AULA 1
03/04/2024 às 19h
AULA 2
10/04/2024 às 19h
AULA 3
17/04/2024 às 19h
AULA 4
24/04/2024 às 19h
O que vou aprender nessa formação?
  • conhecer os elementos que compõe um sistema de trabalho para o desenvolvimento de um produto digital. Essa compreensão taxonômica é essencial no processo de design do sistema organizacional e de otimização do seu fluxo.
  • entender os elementos do sistema de modo abrangente para entender como podemos conectar a visão estratégica com as atividades operacionais e seus resultados.
  • identificar problemas e objetivos de negócio, e representar, na forma de modelos, o conhecimento em termos das interrelações entre os fatores mais significativos do sistema.
  • examinar o fluxo completo, entendendo as principais atividades que envolvem a arte da gestão de fluxo no nível do produto, além de conhecer alguns estudos de caso.

Para quem esta formação é ideal?
  • Líderes, gestores, consultores e Agile Coaches interessados em um modelo de gestão organizacional de alto impacto, capaz de integrar de forma harmônica o que está sendo construído pelas equipes com a visão estratégica que a empresa precisa alcançar.

Depoimentos de quem já fez
Conteúdo Programático
Módulo 1: O Design do Sistema
  • A estrutura fractal do modelo
  • A visão taxonômica
  • Produto, Impactos e Outcomes
  • Outputs: Módulos, temas épicos, histórias e tarefas
  • Iniciativas e projetos
  • Níveis de Portfólio
  • As Métricas
  • Os Lotes de Trabalho
  • Compreendendo o Modelo Sistêmico a ser adotado

Módulo 2: Alinhando Estratégia com Resultados
  • Apresentação de um exemplo "de ponta a ponta": do desdobramento do planejamento estratégico até seus impactos, outcomes e outputs desejados no âmbito tático e operacional a serem implementados pelos times.

Módulo 3: A Dinâmica do Negócio
  • Identificação de problemas e objetivos
  • A elaboração de modelos sobre o estado atual
  • A identificação do estado desejado
  • A influência de modelos mentais e ciclos de feedback
  • Explorando causalidade no âmbito das intervenções
  • Efeitos Colaterais
  • Efeitos Colaterais
  • Características dos Sistemas com Dinâmica Complexa

Módulo 4: A Governança na Prática
  • A visão geral do ciclo de governança
  • A revisão do roadmap
  • O abastecimento do upstream
  • O Documento da Gestão do Fluxo e a organização dos itens de trabalho
  • Status Report
  • A Definição de Políticas
  • Entendendo as Cadências
  • Reuniões de Review: Service Delivery Review, Risk Review, Operations Review, Team Review

Conheça quem vai te ensinar
Raphael Albino
  • Formado em SI pela Unesp de Bauru, com MBA em Gerenciamento de projetos pela FGV
  • Doutor e Mestre em Administração de Empresas pela FEA-Usp
  • Foi consultor e Diretor de Operações na Plataformatec
  • Trabalha como docente em cursos de Gestão de Tecnologia e Transformação Digital
  • Profissional com mais de 15 anos de experiência na área de desenvolvimento de produtos digitais e consultoria
  • Atua como consultor sênior na Nubank
  • Autor do livro Métricas Ágeis - Obtenha melhores resultados em sua equipe pela Editora Casa do Código.
Celso Martins
  • Chief Operating Officer (COO) da Taller Negócios Digitais
  • Co-criador do Método de Gestão "Fluxo Unificado" para unificação do fluxo de demandas e projetos em um único time.
  • Diretor da Agile Alliance Brazil


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Carga Horária: 12 hs
  • Para obtenção do certificado:
  • A prova final pode ser feita até 1 ano após conclusão de uma turma (lembre-se que você mantém o acesso às gravações para continuar seus estudos)
  • O certificado é emitido e enviado por email em até 48 hs após a realização da prova
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