Como responder aos desafios do desenvolvimento de novos produtos e negócios

AULA 1
06/03/2024 às 19h
AULA 2
13/03/2024 às 19h
AULA 3
20/03/2024 às 19h
AULA 4
27/03/2024 às 19h
O que vou aprender nessa formação?
  • A importância da inovação na Gestão de Portfólio para o crescimento organizacional e ganho de competitividade
  • Estrutura de gestão de portfólio e as funções de liderança essenciais para o gerenciamento eficaz de novos projetos e projetos de inovação
  • Práticas de portfólio para geração e análise de ideias para tomada de decisões informadas sobre seleção de projetos
  • Liderar, gerenciar e otimizar iniciativas de inovação dentro de uma organização, contribuindo para seu crescimento e competitividade no ambiente de negócios dinâmico de hoje

Para quem esta formação é ideal?
  • Lideranças responsáveis pelo gerenciamento do portfólio de inovação para tomada de decisões estratégicas
  • Gestores de produtos e inovação responsáveis por desenhar e executar estratégias dentro das organizações
  • Gerentes de projetos supervisionando o desenvolvimento e o lançamento de novos produtos ou serviços
  • Profissionais em geral que estão envolvidos ou são responsáveis por contribuir para iniciativas de novos produtos e inovação

Conteúdo Programático
Módulo 1: Liderando o crescimento e mudança organizacional
  • Mudanças de modelos de negócios
  • Tipos de inovação
  • Inovação e estratégia
  • O impacto da inovação na gestão de portfólio

Módulo 2: Gestão de portfólio além do alinhamento estratégico
  • A evolução dos métodos de gestão de portfólio
  • Alinhamento estratégico e priorização
  • Gestão de interdependências e oportunidades de sinergia
  • Gestão de portfólio com foco em diversificação

Módulo 3: Gestão de riscos, incertezas e tomada de decisão
  • A importância da definição do problema
  • Geração de alternativas de portfólio
  • Gestão de Riscos e incerteza
  • Tomada de decisão sob incerteza

Módulo 4: Gestão de Novos Produtos e Projetos de Inovação
  • A evolução da gestão de projetos
  • O processo de desenvolvimento de novos produtos e inovação
  • Geração de ideias e inovação

Conheça quem vai te ensinar
Natalia Manha
  • Doutoranda na FEA USP pesquisando sobre Gestão de Incerteza no Portfólio de Desenvolvimento de Novos Produtos e Mestre em Gestão de Sistemas Produtivos
  • Trabalhou com Governança de Portfólio Lean, Agilidade Organizacional e Inovação por 5 anos no PagBank
  • Participou da transformação Ágil da IBM e da adoção do Método Kanban em uma iniciativa global para mais de 40.000 pessoas
  • Autora do livro Equipes Virtuais Remotas
  • Palestrante em eventos nacionais e internacionais sobre Agilidade
  • Participante ativa em comunidades ágeis, mentora e professora compartilhando conhecimento e experiências


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