Workshop OKRs com Flight Levels

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DATA:

31/08/2024 de 08:20 hs às 12:30 hs

Mobilizar as estruturas de entrega na direção, ritmo e sincronismo adequado
Compreender como os ciclos ascendentes e descendentes de OKR podem gerar o alinhamento desejado entre OKR estratégico e estrutura de entrega de valor
Utilizar princípios do modelo de pensamento do Flight Levels para estabelecer conversas produtivas e cadenciadas entre agendas estratégicas, táticas e operacionais
Estabelecer uma governança estruturada de captura de resultados para habilitar melhores escolhas das iniciativas ao longo do ciclo de revisão (feedback loop) do portfólio.

Agile Coaches que desejem se tornar mais estratégicos em sua atuação
Scrum Masters que precisam ajudar suas equipes no processo de construção de MVPs, épicos e histórias de usuários orientadas a resultados dos Value Streams nos quais atuam
Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que desejam entregar valor de maneira efetiva, orientada a estratégia e baseada em dados
Coaches e Consultores que buscam guiar seus clientes sobre como alinhar value streams a entregar resultados de forma coesa nas agendas Estratégica - Tática e Operacional

Conteúdo Programático

Breve Introdução ao conceito de estratégia e do modelo de pensamento Flight Levels
Explicação básica sobre o framework de aplicação de OKRs
Explicação do case e divisão dos grupos de trabalho
Definição de OKRs Estratégicos e da governança de revisão
Definição dos OKRs Táticos
Definição dos OKRs Champions e da dinâmica de Acompanhamento Táticos

Conheça quem vai te ensinar

Expert Sênior Consultant na Bain & Company
Profissional com 23 anos de carreira com larga experiência em gestão de iniciativas de redesenho de processos, governança e implementação de metodologia ágil e modelos operacionais baseados na Abordagem LEAN THINKING, tanto na área de tecnologia quanto em outras áreas administrativas, como produção industrial, logística, planejamento, atendimento ao cliente, Produtos, agronegócio e suporte a vendas força
Atuação nos segmentos de Educação (Pearson Education e Grupo SEB), TI/Telecom (Siemens e TIM), Siderurgia (Villares Metals), Bebidas e Alimentos (AB Inbev), Ferramentas (Robert Bosch) , Concessionária de Energia Elétrica (CPFL), Consultoria em TI (DXC Technology), Healthcare (DASA), Bancos (BTG Pactual), Óleo & Gás (Raizen), Meios de Pagamento (Alelo), Seguros, Logística (DHL Supply Chain), Agrobusiness ( Agrosmart) e Consultoria Estratégica (Bain Company).

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