Nesse módulo você vai entender o que é a sabedoria e como ela pode ser transmitida e absorvida durante sua vida; vai acompanhar um exemplo de extração de sabedoria de uma das frases mais conhecidas da filosofia; e finalmente vai entender como o conteúdo da sua mente está estruturado e como a sabedoria é fundamental para estruturar o seu framework de tomada de decisões.

Aulas

- M0A01: Como ser um gestor sábio
- M0A02: É possível transmitir sabedoria?
- M0A03: A escola de guerra da vida
- M0A04: O discernimento como despertar
- M0A05: O grande inimigo da sabedoria
- M0A06: A sabedoria Nietzschiana
- M0A07: A estrutura de conteúdo da mente
- M0A08: Intelig./Certeza vs Sabed./Clareza
- M0A09: As quatro perguntas essenciais
- M0A10: É hora de começar!

Você ainda busca pelo melhor método de gestão? pelo método verdadeiro? Aquele que a ciência (ou o mercado) ainda há de descobrir e documentar para que você possa simplesmente aplicá-lo e então começar se ocupar com outras preocupações?

Há muita história nessa busca. História que remonta o século XVII, quando René Descartes publicou seu "Discurso sobre o método" e inaugurou nossa constante busca racional do conhecimento certo e evidente dos fatos por suas causas.

Mas a verdade é que fomos afogados pela complexidade que o mundo agora se apresenta e uma única causa não explica mais a variedade de situações que vivemos. Não é possível mais interagir com o mundo e se organizar com "fórmulas de gestão". É hora de assumir a responsabilidade e entender que "um novo discurso sobre o método" precisa ser escrito.

Aulas

- M1A01: O mundo é o que o mundo pensa
- M1A02: A busca pela razão pura
- M1A03: O rejuvenescimento da velha tradição
- M1A04: A morte de Deus
- M1A05: Progresso: um novo poder para a humanidade
- M1A06: A essência do pensamento moderno
- M1A07: Da causa para a configuração
- M1A08: O Pensamento Sistêmico
- M1A09: O mundo pós-moderno e a mudança imóvel
- M1A10: Inovação como mudança direcionada
- M1A11: Conclusão

No módulo anterior você foi apresentado ao mundo e conheceu como ele é. Você obteve um mapa do terreno. Agora, no módulo 2, precisamos endereçar o problema de como andar neste mapa. E é aí que a filosofia pragmática vai te ajudar.

O pragmatismo é uma escola filosófica nascida nos EUA no século XIX que responde bem ao problema do "agir" no mundo que, conforme será visto no módulo 1, não apenas está em mudança, mas é a própria mudança em si.

Aulas

- M2A01: A chegada da era da informação
- M2A02: Adaptação e a teoria evolucionária
- M2A03: A empresa como organismo
- M2A04: O modelo evolucionário
- M2A05: O pragmatismo em relação às duas grandes escolas filosóficas
- M2A06: Uma decisão pragmática
- M2A07: A verdade pragmática
- M2A08: Pragmatismo como solução filosófica
- M2A09: Design Pragmático de processos e produtos

O módulo 2 te mostrou como agir, mas saber como agir não basta. Há um jeito especial de agir, e é esse jeito que vai te levar a um novo patamar de resultados: o estado de fluxo.

Estar em fluxo é o estado psicológico onde a execução de atividades na sua operação vai alcançar um pico de performance e engajamento. É psicológico quando alcançado por um indivíduo, mas também sociológico quando alcançado por um grupo social inteiro.

Aulas

- M3A01: Introdução ao módulo
- M3A02: Caos: o começo de tudo
- M3A03: Caos, ordem e consciência
- M3A04: As unidades fundamentais da nossa experiência
- M3A05: Consciência e a Jornada do Herói
- M3A06: Rumo a um novo estado psicológico
- M3A07: Na borda entre a ordem e o caos
- M3A08: Coincidentia Oppositorum
- M3A09: Evitando as dicotomias

Neste último módulo, traremos as ideias que vão te ajudar a estabelecer uma visão de futuro para inspirar aqueles que trabalham juntos na sua iniciativa. Vamos explorar os aspectos sociológicos e psicológicos que vão dar a coesão para que o trabalho flua alinhado com uma direção definida de forma clara e engajadora.

O módulo 4 conclui o curso apresentando a peça final para formação de um "Wise Manager". Não basta saber explicar o mundo, não basta saber o que fazer, nem como fazer. É preciso entender porque você está caminhando e para onde quer ir.

Aulas

- M4A01: A condição existencial humana
- M4A02: O absurdo do Sísifo é nosso absurdo
- M4A03: Construindo sentido
- M4A04: Propósito: definindo o Plano B
- M4A05: A transcendência do mais alto valor
- M4A06: A perspectiva psicológica e o alinhamento do Self
- M4A07: Descobrindo seu propósito
- M4A08: A sociologia do propósito
- M4A09: Propósito institucional vs Propósito transcendente
- M4A10: Conclusão

É desenvolvedor de produtos de software, educador e empreendedor. Com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e liderança de projetos de software, tem sido um praticante e divulgador de métodos modernos de gestão Ágil desde 2003 com uma grande participação em congressos e fóruns de debate no Brasil e no exterior. Em 2008, implementou o primeiro estudo de caso do método Kanban para projetos de software no Brasil e, logo depois, ganhou o prêmio internacional Brickel Key Award por essa implementação. Em 2014, fundou o Software Zen, um empreendimento de educação digital que tem levado conteúdo inovador sobre gestão a milhares de pessoas.