Duração: 46s

Apenas 50 segundos para explicar porque estimativas não funcionam. Trecho de uma entrevista ao vivo realizada na 7a. Edição do Software Zen, onde o Alisson Vale conversa com o Rafael Cáceres sobre Fluxo Unificado.

Duração: 1m 30s

O psicólogo Henrique Santana oferece uma nova perspectiva sobre os aspectos psicológicos envolvidos no processo de aceitar ou não as mudanças que acontecem em nossos ambientes de trabalho.

Duração: 3m 09s

Nesse bate-papo com o Rafael Cáceres na 7a. Edição do Software Zen, o Alisson Vale explica porque priorizar não é mais um bom termo para se descrever o processo de realimentação do seu sistema. O foco está muito mais na seleção do que na ordenação das demandas.

Duração: 3m 48s

O André Faria explica como a BlueSoft trabalhava com "Exploration Days", um dia inteiro reservado apenas para implementar melhorias no ambiente, onde todos os colaboradores se envolvem e se divertem testando novas ideias para melhorar o seu ambiente de trabalho.

Duração: 4m 28s

O Raphael Albino explica a diferença entre os conceitos de esforço e duração. Ele explica porque essa confusão tem causado tanto enfoque em avaliações de performance individual nas empresas.

Duração: 2m 32s

O psicólogo Henrique Santana explicou como um gestor deve se relacionar com os seus colaboradores (e também como eles devem se relacionar entre si): sempre falando sobre fatos e nunca fazendo julgamentos.

Duração: 1m 14s

O Rafael Cáceres explica para os participantes da 7a. Edição do Software Zen que o kanban não é o quadro, mas o sinal que indica capacidade disponível para movimentação de fluxo.

Duração: 1m 54s

O psicólogo Henrique Santana explica uma lei sistêmica do comportamento humano que revela a existência de comportamentos ocultos na nossa psique que não notamos.

Duração: 7m 07s

Por que medir nossos sistemas de trabalho? Nesse bate-papo realizado durante a 7a. Edição do Software Zen, Alisson Vale e Raphael Albino conversam sobre o real propósito das métricas.

Duração: 1m 57s

Alisson Vale explica porque trabalhar com incerteza não é só bom, mas também necessário para um encaixe mais adequado entre a solução que está sendo desenvolvida com o problema que o projeto está tentando endereçar.

Duração: 6m 03s

Situações de quebra de planejamento são muito comuns em projetos de software. Nessa sessão de mastermind do Software Zen, discute-se como sustentar projetos de software de alta criticidade.

Duração: 2m 16s

A cada mudança, o seu processo torna-se outro processo. Se você fizer várias mudanças simultâneas perderá o entendimento de causa e efeito necessário para saber se você está melhorando ou piorando.

Duração: 1m 39s

O caminho da evolução passa por se deparar de forma frequente e continuada com a discrepância entre onde você está e onde você quer chegar.

Duração: 2m 44s

Trecho de um dos webinários do Software Zen, onde se rebate a ideia de que o software só vai cumprir o seu propósito depois de pronto, quando, na verdade, o que se precisa entender é que ele é feito enquanto atinge seu propósito.

Duração: 6m 07s

A solução sempre dependerá de contexto e situação, o que pode dar uma ideia de relativismo - onde tudo é permitido. Mas há uma grande diferença entre "tudo é permitido" e "descobrir o que é necessário".

Duração: 7m 32s

A estrutura de gestão do Spotify organiza crenças, dados, insights e apostas de modo a alinhar toda a empresa em torno de uma visão comum. Uma formidável aplicação da Fórmula da Eficácia explicada no Software Zen.

Duração: 3m 40s

O Alisson Vale e o Victor Hugo Germano discutem sobre a importância de se focar em resolver o problema de negócio e, para isso, deixar o método de lado, seguir princípios, e partir para uma postura de protagonismo diante da forma de trabalho utilizada.

Duração: 16m 10s

Esse vídeo foi parte de uma palestra dada durante o período de pré-matrícula do curso Welcome to the Django em uma parceria com o Software Zen. Ele explica a real essência do desenvolvimento iterativo em uma perspectiva bem diferente do que se fala por aí.