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Descubra como conectar seus objetivos de negócio com a estratégia organizacional e suas operações
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O que vou aprender nesse workshop?
- Estabelecer a conexão entre objetivos de negócio, estratégica organizacional e operações
- Obter uma visão analítica e sistêmica para portfólio e sua governança
- Definir as métricas necessárias para que cada grupo de interesse faça a relação entre o portfólio e seus resultados
- Compreender como se dá a gestão do fluxo em uma estrutura de portfólio
- Descobrir como a ideia de ambidestria organizacional influencia a gestão de portfólio
Para quem este workshop é ideal?
- Gestores de projetos e portfólio que estão com o desafio de transformar o modelo de gestão atual e procuram um espaço para troca de ideias e experiências
- Agile Coaches e Scrum Masters que queiram ampliar a sua capacidade de atuar diretamente na parte estratégica e tática da gestão de portfólio
- Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que buscam entender melhor sobre gestão de portfólio e suas implicações no dia a dia de suas atividades.
Conteúdo Programático
ATO 1: A necessidade da gestão do portfólio
- Compreendendo a necessidade da gestão do portfólio
- Por onde começar: o entendimento da estrutura existente, o fluxo de informações e ações, e a medição dos resultados
- Os ambientes sociais: o alinhamento com a estratégia, a situação atual do portfólio e os papéis, regras e atribuições de poder
- O Campo, o Capital e o Habitus por Pierre Bourdieu
- O portfólio como ponte entre operações e negócios
- Exercício Prático: Caso para estudo: "La Dolce Vita Móveis"
- Discussão dos Aprendizados
ATO 2: O portfólio em fluxo
- Como informações e ações fluem no sistema
- Lean Portfolio Management
- A transição Business Discovery > Business Delivery
- O papel do Agile Business Owner
- Guardrails para orientar o fluxo do portfólio
- Práticas disponíveis na execução
- Exercício Prático: Como fazer fluir?
- Discussão dos Aprendizados
ATO 3: Apoiando-se por métricas
- Métricas como aspectos sociais para avaliação de resultados
- O que mensurar dado cada grupo de interesse
- Classificação Fit for Purpose
- Estrutura de Métricas
- Exercício Prático: O que medir?
- Discussão dos Aprendizados
- Conclusão
Conheça quem vai te ensinar
Coaracy Junior
- Apaixonado por desafios é formado em Administração de Empresas, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos. É PMP, KCP e ABO Foundation
- Possui mais de 20 anos de vivência em gestão, atuando em organizações de diferentes tamanhos e segmentos. Seu objetivo é ajudar pessoas e organizações a alcançarem os resultados esperados em um ecossistema colaborativo, onde atos de liderança levam a alta performance
- Desde de 2016 tem atuado em mudanças organizacionais, trabalhando nos níveis estratégico, tático e operacional aplicando conceitos e práticas como Agilidade, Business Agility, Método Kanban, Gestão de Projetos, Pensamento Sistêmico, Complexidade entre outras
- Um curioso sobre os aspectos que envolvem a complexidade das relações humanas gosta de filosofia, sociologia, história e geopolítica. Ciclista de final de semana, gosta de natureza e liberdade
- Defensor irrestrito que agilidade precisa ser de negócio e não somente de equipes.
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O que diz quem já participou
1 Avaliações
Muito bom! Acho que o workshop poderia virar um curso, pois tem bastante conteúdo legal e que precisaríamos de mais tempo para conversar. Nota 10!