

Gestão Moderna
Teorias e práticas sobre a gestão do trabalho do conhecimento aplicadas ao seu projeto de software
Diagnosticar Problemas
na sua organização e definir estratégias para solução
Entender o que faz as Pessoas
não trabalharem juntas e o que realmente as motiva
Identificar o que são Coisas
pessoas, equipes, áreas e empresas frágeis - e como "anti-fragilizar"
Reduzir o Tempo
e aumentar a qualidade na tomada de decisões
Solucionar Questões
de motivação de equipes
Mitigar Riscos
de eventos inesperados em suas equipes e projetos
Criar um Ambiente
de inovação em suas organizações
Modernizar a Gestão
em suas empresas e equipes
ser um Agente de Mudança
organizacional, influenciando seus pares e superiores
Compreender e Adotar
Agilidade sem "mimimi"
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Módulo 1: Como conduzir o processo de mudança
- O que está rolando no mercado
- Vamos falar sobre mudanças
- Explicando mudanças evolucionárias
- Fit for Purpose
- Modelando o sistema de trabalho com o STATIK
- O Cumulative Flow Diagram
- Por que Kanban?
Módulo 2: Como impulsionar a inovação
- Por que serviços
- Introdução aos sistemas complexos
- Os limites da racionalidade
- Complexidade é uma atividade, não só uma teoria
- Cynefin
- A evolução é sempre adiante
- Como Kanban auxilia na complexidade
Módulo 3: Como liderar as pessoas
- O problema dos modelos de motivação atuais
- Identificando as tribos da sua organização
- As 5 dimensões tribais de Ray Immelman
- Prevendo o comportamento das pessoas
- Parte I: Security Assessment
- Prevendo o comportamento das pessoas
- Parte II: Value Assessment
- Prevendo o comportamento das pessoas
- Análise Final
Módulo 4: Como sobreviver à complexidade
- Os impactos tribais das mudanças
- A busca pela opcionalidade
- Assimetrias: uma nova visão sobre riscos
- As estratégias côncava e convexa
- Optando por estratégias convexas
- Impondo variação no sistema
- Cuidado com as ideologias
- Reflexões Finais

Rodrigo Yoshima
- Atualmente o maior especialista sobre o método Kanban no país
- Seus interesses hoje se concentram em Pensamento Sistêmico, Teoria da Complexidade, Administração de Negócios, Economia, Empreendedorismo, Vendas e Marketing, Desenvolvimento de Produtos, Gestão de Mudança e Transformação Organizacional
- Em 2003 começou a ajudar empresas no Brasil e no exterior a evoluir seus processos e produtos usando métodos Lean/Agile como Scrum, Kanban e Extreme Programming.

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