Gestão Sistêmica para Projetos de Software
Como liderar times de desenvolvimento de forma eficaz, integrativa, harmônica e impactante.
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Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.
Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.
O que você irá explorar nesta jornada
Gerir e Conduzir
projetos de software que satisfaçam as necessidades de seus clientes
Organizar as Equipes
para que entreguem valor de forma contínua e ininterrupta
Coordenar Taticamente
as equipes para mantê-las focadas nas tarefas do dia-a-dia
Reduzir o Tempo
de entrega de demandas de software
Prevenir o AcúMulo
de demandas no backlog das suas equipes
Otimizar o Fluxo
de trabalho das suas equipes
Desenhar Mapas
e projetar quadros kanban para visualização unificada do trabalho
Alinhar Equipe
e cliente em metas compartilhadas, incentivando colaboração em todos os níveis
Esta jornada foi desenhada para...
Gestores e líderes
de projetos na área de software
Agile Coaches que
queiram ampliar a sua capacidade de guiar times na direção da melhoria continuada
Scrum Masters que
precisam ajudar suas equipes no processo de auto-organização e entrega dos produtos que desenvolvem
Coaches e Consultores
que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo
gestores e líderes
de projetos em geral
trabalhadores do conhecimento
que querem expandir sua capacidade de gerar resultados
O que você vai aprender nesse programa
Sprint 1: Pensando Sistemicamente
- Systems Thinking: Aprendendo a pensar o seu ambiente de trabalho como um sistema
- A Gestalt dos Sistemas
- A Teleologia Sistêmica
- Fluxo Sistêmico
- Compreendendo a Causalidade Sistêmica
- Ciclos de Feedback
- Diagramas de Loop Causal
- Diferenciando o Sistêmico do Complexo
- A Virtude da União
Sprint 2: Focando no Negócio
- Foco no Problema: Indo além dos métodos
- Business Value como Meta
- Customer Value como contraponto
- Formas de Impactar um Negócio
- Construindo a ponte estratégica
- Compreendendo Capacidades
- Business Value em Ambientes de Manutenção
- A Virtude da Iluminação
Sprint 3: Progredindo com Eficácia
- A Pirâmide de Ackoff: A busca por sabedoria para fazer a coisa certa
- A Fórmula da Eficácia
- Do Mecanismo para o Organismo
- A Concepção Upstream do Produto
- A Jornada do Usuário
- Desenvolvimento Iterativo e Incremental
- A Gestão de Backlog
- O Planejamento Iterativo
- Um Sistema Eficaz de Manutenção
- A Virtude da Compreensão
Sprint 4: Ganhando Eficiência
- Eficiência de Fluxo
- Os segredos do trabalho em progresso: Como diminuir o tempo de entrega e aumentar a qualidade
- Como administrar a capacidade do sistema de trabalho
- Quebrando o Trabalho em Pequenos Entregáveis
- Fluxo em Três Níveis
- Como aumentar sua eficiência de fluxo
- Lidando com bloqueios e interrupções
- A Virtude da Organização
Sprint 5: Incentivando a Colaboração
- Times vs Grupos de Trabalho: Como transformar grupos em times
- Cooperação vs Colaboração
- Entendimento sistêmico do problema da especialização
- Dicas para ajudar as pessoas a transcenderem suas funções individuais e atuarem no coletivo
- Coordenação Tática Nível 1 - Business
- Coordenação Tática Nível 2 - Produto
- Coordenação Tática Nível 3 - Distribuição de tarefas no dia-a-dia
- A Virtude do Auto-Controle
Sprint 6: Criando Ritmo de Entrega
- A Gestão da Energia é o Segredo das Boas Sprints
- Os Dois Jogos que Temos que Jogar
- Demanda vs Capacidade
- As Quatro dimensões da Disposição Humana
- Navegando as Quatro Zonas de Energia
- Obtendo Estado de Fluxo
- A Importância da Recuperação
- A Virtude da Vitalidade
Sprint 7: Sustentando a Operação
- Entendendo o contexto da manutenção
- A manutenção em ciclos: Sprints, Reviews e Business Value
- Design do Sistema de Resposta Imediata
- Design do Sistema de Resposta Rápida
- Design do Sistema de Resposta Programada
- Adotando um SLE de Resposta
- Métricas e Análises de Performance
- Acompanhamento e Progresso do Encaixe de Propósito
- A Virtude da Disciplina
Conclusão: Review e Encerramento
- Revisão Geral do Exercício Gamificado
- Palavras Finais
- Cerimônia de Encerramento
- Celebração e Happy Hour Online
Ecos da Jornada
"Só agora eu pude terminar o curso de verdade, vendo e revendo cada sprint e demais materiais. O curso não apenas trouxe coisas novas como complementou o que já trago como experiência profissional. Descobrir os métodos ágeis e começar a vislumbrar um desenvolvimento positivo, humano e significativo para o trabalhador brasileiro e para as empresas, tanto no contexto do desenvolvimento de produtos, como no de relações humanas e respeito ao trabalho, produto e trabalhador, mas também com relação a um grande desenvolvimento do pensa, fazer e entregar produtos pelas empresas que passam a ter um novo olhar para o mercado e, paralelo a isso, para o consumo de forma em geral - especialmente o de energia dos envolvidos na fase de produção.O desafio agora é fazer com que, por onde passemos, possamos implantar e/ou implementar os métodos Ágeis ou de agilidade, contribuindo para o crescimento de todos.Por fim, só resta agradecer a toda equipe do curso e ao nosso instrutor pelo conhecimento disponibilizado.Gratidão.Espero manter contato com todos do curso, com os colegas e, também, com os egressos."
"O curso "A Arte da Gestão de Software" foi um verdadeiro divisor de águas para mim. A forma como o Alisson apresenta o conteúdo é autêntica e baseada em experiências reais, tornando o aprendizado mais significativo e aplicável. Um dos destaques é a simulação de cenários reais através do jogo, que nos permite testar e consolidar nossos conhecimentos. Essa prática foi crucial para entender como aplicar os conceitos no dia a dia. A história da Zoe, utilizada ao longo do curso, foi uma ferramenta eficaz para refletirmos sobre desafios comuns e como superá-los, incentivando uma aprendizagem ativa e colaborativa. Cada módulo oferece insights valiosos sobre como alinhar o desenvolvimento de software com os objetivos estratégicos da organização, sempre enfatizando o valor entregue ao cliente. Alisson traz um diferencial único ao relacionar o conteúdo técnico com arte e cultura, enriquecendo ainda mais a experiência de aprendizado. Só tenho a agradecer por essa experiência transformadora, que não apenas aprimorou minhas habilidades técnicas e de gestão, mas também proporcionou uma nova perspectiva sobre liderança e desenvolvimento de software. Recomendo este curso a todos os profissionais que desejam se aprofundar na gestão de software e se tornar líderes mais eficazes e inspiradores."
"Assisti hoje a aula 1 e gostei muito!!! Obrigada!!"
"Alisson e Software Zen, saio do curso com o dever cumprido, um colega do trabalho recomendou este curso e com certeza indicarei a outros colegas. A experiência foi muito valiosa, o conteúdo é excelente, tem muita informação para absorver e é de alta qualidade. Alisson a sua didática é incrível e transmite com clareza e riqueza de detalhes as informações. Gostei do formato da plataforma, do cronograma das aulas, o intervalo das aulas foram suficientes, assim não fica cansativo e ainda podemos rever o conteúdo das aulas, além de podermos rever todo esse conteúdo rico gravado quando quisermos. Gostei bastante da dinâmica do jogo, desta forma fixa mais o aprendizado e disponibilizar as respostas dos colegas foi bem interessante para absorvermos os diferentes pontos de vista. Estou certa que todo o conhecimento que absorvi irá contribuir para a minha prática profissional. Só tenho a agradecer, muito obrigada."
"Alisson, o curso é muito relevante, a estrutura dos tópicos da forma como é abordada é uma construção muita boa. Posso dizer que o conhecimento foi construido de maneira incremental. A separação das virtudes foi muito interessante e acaba servindo como uma fomra de relembrar oq ue foi aprendido em aula de forma rápida. Gostei também da duração do curso, e da quantidade de encontros que temos 1 aula por semana mais o Q&A em um outro encontro e o sense making separados é um modelo que nos mantem em contato com os temas debatidos a semana toda e auxilia a fixar o conteúdo. Uma sugestão é que tivesse um placar para o jogo, em alguns momentos eu queria saber quantas pessoas estavam jogando, ou mesmo em que etapa a amioria dos meus colegas estava, até para poder voltar e ler algumas respostas dos colegas. Muito obrigado pelas trocas e por todo esse conteúdo."
"O curso "A Arte da Gestão de Software" é uma experiência enriquecedora que proporciona visão abrangente e detalhada sobre os diversos aspectos da gestão de projetos de software. Cada sprint de aprendizado incorpora contribuições para o gestor de forma integral, unindo conceitos, técnicas e ferramentas, além de comportamento e atitudes adequados frente aos desafios da liderança de projetos. A Sprint #1 é aquela que expande a mente, destaca a transição do pensamento analítico para o sistêmico e a importância da união e compreensão na gestão de projetos. A Sprint #2 foca na transição da abordagem de gestão de escopo para a gestão orientada pelo valor de negócio. A virtude da iluminação é destacada como essencial para liderar e direcionar a equipe de forma eficaz. A Sprint #3 traz uma visão abrangente dos conceitos e práticas de desenvolvimento iterativo e incremental, focando na eficiência e na eficácia e na virtude da compreensão, essenciais para uma gestão de projetos de software bem-sucedida. A Sprint #4 é maravilhosa, aborda a transição da eficiência de recursos para a eficiência de fluxo, apresentando estratégias para otimizar o trabalho colaborativo e organizar os processos de forma eficaz. Na virtude da organização, mostra a importância da organização para ganhar eficiência e eficácia, a compreensão de como o universo organiza as unidades menores e inter-relacionadas. A Sprint #5, também fantástica, reforça a importância da colaboração e da coordenação Tática, com a transição da gestão de ações para interações, e a virtude do autocontrole, moderação e autoconhecimento para uma gestão eficaz das interações e comportamentos adequados. A Sprint #6 aborda a criação de ritmo de entrega eficiente, focando na gestão de energia da equipe para manter a eficácia e a vitalidade. Destaca a importância de medir e otimizar o fluxo do sistema, utilizando ciclos de engajamento e recuperação, e reforça a virtude da vitalidade como essencial para sustentar operações de longo prazo. A Sprint #7 aborda como sustentar a operação de software focando na transição do desenvolvimento para a manutenção, análise de riscos e criação de sistemas de resposta para diferentes tipos de incidentes e necessidades. A ênfase está na disciplina como virtude essencial para garantir a continuidade e eficácia das operações, promovendo uma abordagem colaborativa e orientada a propósito. Parabenizo e agradeço ao professor Alisson Vale pelo compartilhamento de seus conhecimentos tão importantes para a gestão e liderança."
"Quando conheci o trabalho no Alisson, num evento de agilidade em Curitiba, foi um divisor de águas na minha carreira. A história da Sophia e o time alfa são um tapa na cara que te desperta para uma nova realidade. E o curso solidifica esses conhecimentos. O foco na visão sistêmica é um dos grandes diferenciais e te leva a muitas reflexões. O diferencial certamente é o jogo da Zoe e as reflexões que ele te provoca."
"Esse curso mudou a minha percepção de como lher dar com os projetos, a condução do curso e a metodologia de pensa antes de agir e tomar as decisões, foi um marco na minha carreira, a troca com os colegas e ajuda a zoe nos desafios contribuiram demais para assimilar o conteúdo."
"O treinamento é muito rico e esclarecedor e em vários momentos, consegui ver a forma como trabalhamos e o que podemos tentar mudar. Consegui entender que independente da metodologia de gestão utilizada, o que importa e a adaptação. Que na verdade, a melhor coisa a se fazer, é mesclar o que tem de melhor de cada metodologia. Usar sempre a comunicação de forma clara e objetiva e sempre ficar atento ao negocio quando for realizar os planejamentos. Obrigada Alisson e toda equipe!!"
"Ao lembrar do curso me recordo de uma dica que um professor deu ao fazer o Enem: Ao ler uma pergunta ou o tema da redação, você lê 3 vezes, sendo a primeira de forma rápida grifando o que achamos relevante, segunda na velocidade normal e a terceira de forma lenta, com enfase nos destaques. Isso ajuda bastante na compreensão do que foi dito e a cada leitura podemos ter uma ideia diferente do que foi abordado. O curso segue praticamente o mesmo formato pois sua densidade é enorme e repleto de pontos-chave que ‘grifamos’ como destaque de aprendizado na forma como abordamos nosso trabalho, gestão de trabalho em desenvolvimento e geração de valor."
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