

Lean Portfólio Management Hands-On
Como colocar produtos e serviços de sucesso no mercado colocando o cliente no centro, selecionando as melhores iniciativas para implementação e tendo um bom domínio da entrega de resultado.
Conectar a Estratégia
com a execução
Estabelecer Objetivos
e resultados-chave
Implementar a Gestão
de portfólio Lean
Gerenciar o Fluxo
e a sobrecarga de trabalho
Obter Previsibilidade
e confiança de dados no fluxo do desenvolvimento
Financiar e Governar
de forma dinâmica
Definir e Configurar
cadeias de fluxos de valor
Priorizar o Portfólio
Gerentes de Projeto
Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.
Scrum Masters
Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.
Líderes de Times
Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.
Product Owners
Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.
Introdução e Fundamentos
- Identificação dos desafios comuns do gerenciamento de projeto para gerenciamento de produto
- Definição e conceito chave de Lean Ágil portfólio
- Benefícios
- Princípios e Valores
- Definição do Modelo Operativo, Papeis, Responsabilidades, Inputs e Outputs
Estratégia e Alinhamento
- Visão Estratégica e objetivos do negócio
- Priorização estratégica
- Técnicas de Priorização baseada em valor
- Alinhamento de Iniciativas com a estratégia
- Conectando as abordagens
- Top Dow e Bottom-Up abordagens (Centralizar e Descentralizar)
- Modelo de Financiamento
Execução e Monitoramento
- Como implementar práticas Lean Agile no nível do portfólio
- Ciclo de desenvolvimento de portfolio
- Fluxo de trabalho e ciclo de vida de uma iniciativa de portfólio
- Gestão do valor
- Métricas de desempenho e KPIS
- Previsibilidade e confiança de dados da cadeia de valor
Medir e Melhoria Contínua
- Governança
- Conectar estratégia a execução com o Planejamento do quarter
- Avaliação de Resultados e Aprendizado
- Encerramento de Iniciativas, realocação de recursos e recomeço do ciclo
- Perguntas e discussões finais.

Isabela Gayno
- Com mais de 18 anos em tecnologia, 10 anos em liderança de negócios e um histórico comprovado em busca de inovação
- Tenho forte histórico de realizações de entrega como consultora, em grandes programas ágeis no valor de mais de U$ 50 milhões com equipes distribuídas - Telco
- Estrategista criativa que apoia os POs na elaboração de roadmaps que atendam às necessidades da empresa, com excelente habilidade de negociação com stakeholders e C’level para conseguir consenso na tomada de decisão
- Bem sucedida em engajar as pessoas, conduz equipes multidisciplinares na adoção de novas tecnologias através de uma cultura de pensamento criativo, transparência, resolução de problemas em um ambiente de melhoria contínua usando abordagem Lean Ágil
- Fundadora do Stand4you, com o programas #MaisDiversidadenaTI e #MaisMulheresnati é realizadora hands-on e faz de tudo dia a dia em busca de mais diversidade na tecnologia
- Mais importante que todas anteriores, mãe de 4 filhos!

Deborah Zavistanavicius
- CEO e Sócia Agile Think Assesoria e Treinamento
- Cofundadora AT3 Holding
- Cofundadora Startup School Venture Builder
- Conselheira Consultiva
- Palestrante
- Docente e Coordenadora na PUC-SP
- Docente Fundação Vanzolini e BBI of Chicago
- Voluntária PMI LATAM eventos Changemakers Initiative
- Voluntária Jornada Colaborativa: Curadora, nos livros Jornada do Ágil Escalado, Jornada de Facilitação e coautora nos livros da Jornada Colaborativa e Jornada de Governança Digital.

Certificado com Carga Horária de 12 horas
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Como Obter Seu Certificado
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A prova final pode ser feita a qualquer momento após a conclusão dos seus estudos
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O certificado é emitido e enviado por email em até 48 horas após a realização da prova
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Você tem até 3 tentativas para passar na prova
Matrículas para empresas
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