Curso

Agilidade Remota

Como levar a Agilidade para o mundo do trabalho remoto

com Rafael Cáceres

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Rafael Cáceres
Rafael Cáceres

Uma carta do curador

Esta é uma jornada cuidadosamente desenhada para expandir sua compreensão e transformar sua abordagem profissional. Através de uma exploração profunda e prática, você descobrirá novas perspectivas que irão enriquecer sua trajetória.

Convido você a embarcar nesta jornada de descoberta e crescimento consciente.

O que você irá explorar nesta jornada

Estruturar um bom e Produtivo

ambiente de trabalho remoto.

Dominar as Nuances

e dificuldades envolvidas no trabalho à distância.

Organizar Melhor

o cotidiano do seu projeto e estruturar uma linha de comportamento que oriente as pessoas nas pequenas coisas que fazem o seu dia a dia enquanto trabalham remotamente.

Conhecer Ferramentas

técnicas, dicas de comportamento, orientações sobre organização do sistema de trabalho.

Alinhar e Combinar

os modelos e práticas de gestão Ágil com as necessidades e desafios trazidos pelo mundo do trabalho remoto.

Alinhar a Estratégia

com a operação para manter todos coesos rumo a uma única direção.

Esta jornada foi desenhada para você se...

gestores

líderes

membros de equipe

que trabalham total ou parcialmente de forma remota.

O que você vai aprender nesse programa

Módulo 1: O cinto de utilidades do trabalhador remoto

  • Mantendo o fluxo de informações circulando com o Slack
  • Visualizando o fluxo do trabalho com um kanban eletrônico
  • Videoconferência e armazenamento de reuniões
  • A Documentação do trabalho com o Notion
  • Quem pode? Resolvendo o problema da agenda
  • Ferramental para obtenção de métricas
  • Interação em Tempo Real com o Google Docs e Miro
  • Indo além do Trello e das planilhas com o AirTable

Módulo 2: Flight Level 1: A operação remota e o impacto no comportamento das pessoas

  • Veio pra ficar? O passado, o presente e o futuro do trabalho remoto
  • Comunicação Síncrona vs Assíncrona: O grande segredo do trabalho remoto eficaz
  • O Trabalho Síncrono
  • A pequena ética das reuniões
  • Ligar ou não ligar a câmera?
  • Câmera always on: boa prática ou tentativa de controle?
  • Disciplinando o time para transformar as reuniões em rituais
  • A pequena ética das conversas instantâneas
  • Engajamento e participação nas reuniões em videoconferência
  • Como conciliar as calls constantes
  • Dicas de interação síncrona
  • O Trabalho Assíncrono
  • Direcionando a comunicação para o modo assíncrono
  • A pequena ética do uso da agenda do outro
  • Como garantir a fluidez e o balanceamento da comunicação síncrona e assíncrona
  • Convivência e informalidade quando o trabalho é remoto

Módulo 3: Flight Level 2: O sistema de trabalho remoto

  • Gestão remota e o design do sistema de trabalho
  • Trazendo os "Information Radiators" para o mundo digital
  • Cadenciamento sustentável de cerimônias
  • A coordenação tática do time remoto
  • O trabalho de facilitação das lideranças
  • Como dar feedback dado que as pessoas não estão presentes?
  • Trabalho em par, trabalho em grupo: como incentivar a colaboração via chat e videoconferência
  • Fazendo o trabalho fluir remotamente com o Flow Climate
  • Como lidar com urgências já que as pessoas não estão no escritório?
  • Status Report: como fazer?
  • Team building remoto
  • O que muda para times multi-disciplinares
  • Gerindo a relação entre áreas de forma remota
  • Mantendo boas condições de performance com o Operations Review
  • Medindo produtividade e eficiência

Módulo 4: Flight Level 3: alinhando o remoto com o estratégico

  • Dado que o trabalho é remoto, como manter o alinhamento estratégico das pessoas com os objetivos da empresa?
  • As vantagens do remoto para a gestão estratégica
  • Coordenando níveis de abrangência das ações (Flight Levels 1, 2, 3)
  • Práticas e princípios da comunicação continuada da estratégia
  • A gestão de pessoas e o novo papel do RH no contexto do trabalho remoto
  • O trabalho remoto como alavanca para a transformação digital

Inicie o seu mergulho nessa jornada

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