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Será que é para mim?

Você está em um "Ponto A" e quer chegar a um "Ponto B"?

Sessões personalizadas de mentoria com seu guia, Alisson Vale, que vão te ajudar a:

Criar uma visão clara que vai determinar exatamente onde você quer chegar

Desenvolver uma estratégia para alcançar sua visão

Atuar com firmeza de propósito para lidar com as condições adversas que serão próprias do seu contexto

Remover os obstáculos que surgirão no caminho

Desenvolver uma relação de compromisso com as ações e os resultados que você precisa alcançar

Veja algumas situações em que participar de um processo de mentoria será o ideal para você:

Você conquistou uma posição de liderança e quer ajuda para passar pelo estágio de transição ou para transformar sua situação em algo memorável

Você assumiu uma posição de Agile Coach e quer ajuda para apoiar os times que precisarão do seu suporte

Você quer apoio para conduzir um projeto de solução para um problema complexo na sua empresa

Você tem uma empresa de software e precisa de apoio para otimizar seus resultados ou estruturar suas operações

Você tem uma visão de um 'ponto B' e gostaria de apoio para chegar lá

COMO FUNCIONA

< 1 >
Aulas ao vivo

São 3 sessões de conversação em videoconferência que serão agendadas de acordo com a conveniência do mentorado

< 2 >
Duração das sessões

A duração de cada sessão é de 1h30, totalizando mais de 4 horas de atividades

< 3 >
Horários flexíveis

Flexibilidade no horário das sessões (manhã, tarde ou noite)

< 4 >
Acompanhamento

Acompanhamento ao longo da semana via WhatsApp

< 5 >
Tudo fica gravado

Todas as sessões serão gravadas e disponibilizadas para você rever quando quiser

< 6 >
Serviço personalizado

A mentoria é personalizada para a realização das suas aspirações profissionais e pessoais

CONHEÇA O MENTOR

Alisson Vale

vai te ajudar a concentrar esforços para vencer seus desafios e realizar seus anseios profissionais

Tem 25 anos de carreira e mais de 18 anos de experiência com Desenvolvimento e Gestão Ágil

Implementou o primeiro estudo de caso de Kanban para desenvolvimento de software na América Latina

Foi vencedor do prêmio internacional Brickel Key Award

Já fez mais de 50 palestras no Brasil e no exterior e foi consultor de muitas grandes e pequenas empresas

É o fundador do Software Zen, onde já treinou mais de 2000 alunos em seus cursos online

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Qual é a carga horária?

A carga horária é de 4 horas e 30 minutos.

Emite certificado?

Não. Este não é um curso e, por isso, não emitimos certificado.

Quais são as formas de pagamento?

Você pode pagar à vista no boleto ou cartão de crédito ou parcelado em até 12 vezes (parcelamento com juros).

Quando será a próxima edição?

Nossas formações acontecem uma vez por ano. A próxima edição dessa mentoria acontecerá, provavelmente, em novembro de 2022. Ao se matricular, você ganha acesso ao conteúdo da última edição e a garantia de participar gratuitamente de todas as edições futuras desse mesmo programa.

Por quanto tempo terei acesso ao material dessa mentoria?

Todas as sessões ficarão gravadas para você rever quando quiser.

Que materiais de apoio são disponibilizados?

Normalmente o material é composto pelos slides de conteúdo em pdf. Além disso, você pode fazer o download do áudio e do chat realizado durante as aulas. Nessa formação, há também vários exercícios e ferramentas que você pode baixar e utilizar com seus times e organizações.

Ainda fiquei na dúvida sobre um ou mais pontos, como posso entrar em contato para saber mais?

Há três formas de entrar em contato conosco:

1. Pelo e-mail: suporte@softwarezen.me

2. Pelo WhatsApp: 61-998121669

3. Deixe sua mensagem pela janela de chat no canto inferior direito desta página.

Nosso tempo máximo de atendimento é de 24h úteis.

Módulo 2

Nesse módulo, você vai descobrir como organizar melhor o dia-a-dia do seu projeto e estruturar uma linha de comportamento que oriente as pessoas nas pequenas coisas que fazem o seu dia-a-dia enquanto trabalham remotamente.

Flight Level 1: A operação remota e o impacto no comportamento das pessoas

Veio pra ficar? O passado, o presente e o futuro do trabalho remoto
Comunicação Síncrona vs Assíncrona: O grande segredo do trabalho remoto eficaz
O Trabalho Síncrono
A pequena ética das reuniões
Ligar ou não ligar a câmera?
Câmera always on: boa prática ou tentativa de controle?
Disciplinando o time para transformar as reuniões em rituais
A pequena ética das conversas instantâneas
Engajamento e participação nas reuniões em videoconferência
Como conciliar as calls constantes
Dicas de interação síncrona
O Trabalho Assíncrono
Direcionando a comunicação para o modo assíncrono
A pequena ética do uso da agenda do outro
Como garantir a fluidez e o balanceamento da comunicação síncrona e assíncrona
Convivência e informalidade quando o trabalho é remoto

Módulo 3

Nesse módulo, vamos explorar como você poderá alinhar e combinar os modelos e práticas de gestão Ágil com as necessidades e desafios trazidos pelo mundo do trabalho remoto. Cerimônias de planejamento, reuniões de acompanhamento e execução, reviews de processos e práticas de otimização de fluxo. Como compor tudo isso em um sistema de trabalho onde todos os envolvidos estejam trabalhando remotamente

Flight Level 2: o sistema de trabalho remoto

Gestão remota e o design do sistema de trabalho
Trazendo os "Information Radiators" para o mundo digital
Cadenciamento sustentável de cerimônias
A coordenação tática do time remoto
O trabalho de facilitação das lideranças
Como dar feedback dado que as pessoas não estão presentes?
Trabalho em par, trabalho em grupo: como incentivar a colaboração via chat e videoconferência
Fazendo o trabalho fluir remotamente com o Flow Climate
Como lidar com urgências já que as pessoas não estão no escritório?
Status Report: como fazer?
Team building remoto
O que muda para times multi-disciplinares
Gerindo a relação entre áreas de forma remota
Mantendo boas condições de performance com o Operations Review
Medindo produtividade e eficiência