Vamos trabalhar juntos?

Para grandes desafios, conte com a ajuda personalizada que vai te colocar no caminho certo para a realização das suas aspirações profissionais e pessoais

MAIS UM PRODUTO DE EXCELÊNCIA PARA VOCÊ

Será que é para mim?

Você está em um "Ponto A" e quer chegar a um "Ponto B"?

Sessões personalizadas de mentoria com seu guia, Alisson Vale, que vão te ajudar a:

Criar uma visão clara que vai determinar exatamente onde você quer chegar
Desenvolver uma estratégia para alcançar sua visão
Atuar com firmeza de propósito para lidar com as condições adversas que serão próprias do seu contexto
Remover os obstáculos que surgirão no caminho
Desenvolver uma relação de compromisso com as ações e os resultados que você precisa alcançar

Veja algumas situações em que participar de um processo de mentoria será o ideal para você:

Você conquistou uma posição de liderança e quer ajuda para passar pelo estágio de transição ou para transformar sua situação em algo memorável
Você assumiu uma posição de Agile Coach e quer ajuda para apoiar os times que precisarão do seu suporte
Você quer apoio para conduzir um projeto de solução para um problema complexo na sua empresa
Você tem uma empresa de software e precisa de apoio para otimizar seus resultados ou estruturar suas operações
Você tem uma visão de um 'ponto B' e gostaria de apoio para chegar lá

COMO FUNCIONA

< 1 >
Sessões ao vivo

São 3 sessões de conversação em videoconferência que serão agendadas de acordo com a conveniência do mentorado. Você tem até 1 ano para agendá-las.

< 2 >
Duração das sessões

A duração de cada sessão é de 1h30, totalizando mais de 4 horas de atividades

< 3 >
Horários flexíveis

Flexibilidade no horário das sessões (manhã, tarde ou noite)

< 4 >
Acompanhamento

Acompanhamento entre as sessões via WhatsApp

< 5 >
Tudo fica gravado

Todas as sessões serão gravadas e disponibilizadas para você rever quando quiser

< 6 >
Serviço personalizado

A mentoria é personalizada para a realização das suas aspirações profissionais e pessoais

CONHEÇA O MENTOR

Alisson Vale

vai te ajudar a concentrar esforços para vencer seus desafios e realizar seus anseios profissionais

Tem 25 anos de carreira e mais de 18 anos de experiência com Desenvolvimento e Gestão Ágil
Implementou o primeiro estudo de caso de Kanban para desenvolvimento de software na América Latina
Foi vencedor do prêmio internacional Brickel Key Award
Já fez mais de 50 palestras no Brasil e no exterior e foi consultor de muitas grandes e pequenas empresas
É o fundador do Software Zen, onde já treinou mais de 2000 alunos em seus cursos online

INVISTA EM VOCÊ

de 25 a 27 de novembro

FIQUE ATENTO:

As sessões serão realizadas a partir de fevereiro/2023
3 sessões de 1h 30 min + Acompanhamento via Whatsapp
Você tem até 1 ano para realizar suas três sessões

O maior desconto do ano! 40% OFF

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2497

Por

1498,20

MATRICULE-SE AGORA!

E SE AINDA RESTOU ALGUMA DÚVIDA...

Qual o prazo máximo para realização das sessões?

Você precisa agendar as 3 sessões a qual tem direito em até 1 ano a partir da data da compra.

Qual é a carga horária?

A carga horária é de 4 horas e 30 minutos.

Emite certificado?

Não. Este não é um curso e, por isso, não emitimos certificado.

Quais são as formas de pagamento?

Você pode pagar à vista no boleto ou cartão de crédito ou parcelado em até 12 vezes (parcelamento com juros).

Por quanto tempo terei acesso ao material dessa mentoria?

Todas as sessões ficarão gravadas para você rever quando quiser.

Ainda fiquei na dúvida sobre um ou mais pontos, como posso entrar em contato para saber mais?

Há três formas de entrar em contato conosco:

1. Pelo e-mail: suporte@softwarezen.me

2. Pelo WhatsApp: 61 9183-3868

3. Deixe sua mensagem pela janela de chat no canto inferior direito desta página.

Nosso tempo máximo de atendimento é de 24h úteis.

Copyright Software Zen. Todos os direitos reservados. 

Módulo 2

Nesse módulo, você vai descobrir como organizar melhor o dia-a-dia do seu projeto e estruturar uma linha de comportamento que oriente as pessoas nas pequenas coisas que fazem o seu dia-a-dia enquanto trabalham remotamente.

Flight Level 1: A operação remota e o impacto no comportamento das pessoas

  • Veio pra ficar? O passado, o presente e o futuro do trabalho remoto
  • Comunicação Síncrona vs Assíncrona: O grande segredo do trabalho remoto eficaz
  • O Trabalho Síncrono
  • A pequena ética das reuniões
  • Ligar ou não ligar a câmera?
  • Câmera always on: boa prática ou tentativa de controle?
  • Disciplinando o time para transformar as reuniões em rituais
  • A pequena ética das conversas instantâneas
  • Engajamento e participação nas reuniões em videoconferência
  • Como conciliar as calls constantes
  • Dicas de interação síncrona
  • O Trabalho Assíncrono
  • Direcionando a comunicação para o modo assíncrono
  • A pequena ética do uso da agenda do outro
  • Como garantir a fluidez e o balanceamento da comunicação síncrona e assíncrona
  • Convivência e informalidade quando o trabalho é remoto
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Módulo 3

Nesse módulo, vamos explorar como você poderá alinhar e combinar os modelos e práticas de gestão Ágil com as necessidades e desafios trazidos pelo mundo do trabalho remoto. Cerimônias de planejamento, reuniões de acompanhamento e execução, reviews de processos e práticas de otimização de fluxo. Como compor tudo isso em um sistema de trabalho onde todos os envolvidos estejam trabalhando remotamente

Flight Level 2: o sistema de trabalho remoto

  • Gestão remota e o design do sistema de trabalho
  • Trazendo os "Information Radiators" para o mundo digital
  • Cadenciamento sustentável de cerimônias
  • A coordenação tática do time remoto
  • O trabalho de facilitação das lideranças
  • Como dar feedback dado que as pessoas não estão presentes?
  • Trabalho em par, trabalho em grupo: como incentivar a colaboração via chat e videoconferência
  • Fazendo o trabalho fluir remotamente com o Flow Climate
  • Como lidar com urgências já que as pessoas não estão no escritório?
  • Status Report: como fazer?
  • Team building remoto
  • O que muda para times multi-disciplinares
  • Gerindo a relação entre áreas de forma remota
  • Mantendo boas condições de performance com o Operations Review
  • Medindo produtividade e eficiência
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