Como engajar sua organização em torno de mudanças evolucionárias aplicando a perspectiva KMM® integrada com o Improvement Mapping.
® KMM é marca registrada da Kanban University
O que vou aprender nesse workshop?
- Ganhar entendimento sobre os gaps enfrentados durante os processos de mudança em organizações
- Mapear o contexto atual da organização e descrever características relevantes que endereçam a discrepância entre o que se busca e o que se apresenta
- Aplicar o conceito de Melhoria Mínima Viável usando a ferramenta "Improvement Mapping", que estrutura um processo de melhoria de forma a ajudar líderes e times a mapear e conduzir mudanças
- Descobrir uma forma prática e poderosa de combinar duas ferramentas: o KMM e o Improvement Mapping
Para quem este workshop é ideal?
- Agile Coaches que queiram ampliar a sua capacidade de guiar a organização na direção da melhoria continuada
- Scrum Masters que precisam ajudar suas equipes no processo de auto-organização e entrega dos produtos que desenvolvem
- Gestores, Líderes Técnicos e demais profissionais que buscam entender melhor os fatores envolvidos no processo de melhoria organizacional
- Coaches e Consultores que buscam estender o ferramental disponível para a realização de trabalhos de coaching corporativo
"Excelente Workshop! Exercícios práticos fundamentais para consolidar o conhecimento, ricas trocas!" Thaís dos Santos Trindade da Silva
"Gostei muito do conteúdo. A didática foi bem legal, a abordagem bem prática e terminei com vários insights bacanas para usar o KMM." Coaracy Silva
"Foi muito bom o exercício de trazer resumido o KMM em pouco tempo, uma visão que não foi rasa e deu para pegar os principais conceitos para quem não conhece. Ficou claro a conexão proposta com o Improvement Mapping, agora é praticar ;)" PEDRO MOREIRA GRILLO
"O workshop foi excelente. Muito bem dosado o conteúdo teórico e a prática. Mais um belo produto do Software Zen." Carlos Alberto Correia da Silva
"Gostei muito do Workshop! Foi o necessário para compreender o KMM e a partir daí consegui aprofundar. Excelente iniciativa!!!" Roberto Veira
Ato 1
- O que é o KMM e qual o seu propósito?
- Mandala de Dimensões: Cultura, prática e resultado
- 7 níveis de maturidade
- Tipos de Mudanças (estruturais e normativas)
- MVI e Improvement Mapping
- Atividade Prática: "Mão na massa"
- Debate
Ato 2
- Formas de mudanças
- A Fórmula da mudança evolucionária
- Estressores, Reflexão e Liderança
- Barreiras Organizacionais comuns
- Atividade Prática: "Mão na massa"
- Debate
Ato 3
- Conhecendo os Mapas Acionáveis do KMM
- Estruturando evolução organizacional com as mudanças normativas e Improvement Mapping
- Atividade Prática: "Mão na massa"
- Debate
Manoel Pimentel
- Manoel Pimentel destaca-se como Fundador da RELABORE e ex-Diretor de Business Agility na GFT Group (Américas)
- Com mais de 25 anos de experiência prática em diversos países
- Ele foi um dos pioneiros do movimento ágil no Brasil no início dos anos 2000 e foi o primeiro presidente da Agile Alliance Brazil
- Publicou livros como 'The Agile Coaching DNA', 'Organisational Plasticity' e ‘O pequeno livro branco das equipes’
- Adicionalmente, é um palestrante frequente em temas multifacetados, incluindo Agilidade nos Negócios, Estratégia, Complexidade, Futuro, Design, Liderança, Coaching e Facilitação.
Anderson Silveira
- Anderson é um Agile Specialist no Grupo Boticário, fazendo parte no time que lidera a agilidade organizacional da empresa
- Com uma vasta experiência em iniciativas ágeis com XP, Scrum, Método Kanban e Lean em empresas de renome como Ci&T, Monsanto, CPqD e Riachuelo
- Nos últimos anos vem se especializando no Kanban Maturity Model, dedicando-se a elevar a maturidade organizacional e impulsionar resultados em diversas áreas
- Certificado como Kanban Coach Professional (KCP) e Customer Experience Professional (CXP)
- Hoje concentra seus esforços em incentivar e estabelecer melhorias organizacionais, visando construir uma cultura de melhoria contínua gerando impactos positivos nos negócios.
145
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ESSA FORMAÇÃO
35
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