Transformando as Conversações da Organização Transformando as Conversações da Organização
Série

Transformando as Conversações da Organização

Um estudo conduzido sobre o livro "Changing the Conversations in Organizations" de Patricia Shaw, uma abordagem para o desenvolvimento organizacional fundamentada pela perspectiva da Complexidade

com Alisson Vale
8 videos 10,1 h
Conquiste novas habilidades

Como o Desenvolvimento

de uma certa forma de conversação aberta pode ser geradora de propósito, significado e inovação

Como Agir

no desconhecido, momento a momento, entender situações, liderar, e agir em circunstâncias particulares a despeito da imprevisibilidade e ambiguidade que a experiência diária nos traz

Como Lidar

com os paradoxos da organização

Como Vislumbrar

uma forma de trabalhar, uma forma de prática organizacional, que não desfaça, nem evite os paradoxos, mas que os torne inteligíveis

Como Desenvolver

uma forma de pensar que nos convida a permanecer no movimento de comunicar, aprender, organizar e que nos convida a pensar a partir de dentro da nossa participação viva na evolução organizacional

Como Viver

uma abordagem de mudança a partir das ciências da complexidade onde se traz uma especial atenção à conversação, à participação e à forma como nos organizamos e somos organizados à medida que comunicamos.

Para quem é esta série

Gerentes de Projeto

Profissionais que desejam migrar de métodos tradicionais para abordagens ágeis de gestão.

Scrum Masters

Atuais ou aspirantes a Scrum Masters que buscam aprofundar conhecimentos e técnicas práticas.

Líderes de Times

Tech Leads e coordenadores que precisam gerenciar equipes de desenvolvimento com agilidade.

Product Owners

Responsáveis por produtos que desejam maximizar o valor entregue e alinhar entregas às necessidades do cliente.

Conteúdo

Abertura: Sobre o Livro

  • Conheça a obra que vamos estudar
  • Sobre a autora Patricia Shaw
  • Video: Be the change
  • Sobre Liderança
  • A Série "Complexity and Emergence in Organizations
  • Sobre o que é o livro"

Capítulo 1: Mudando as Conversas

  • O que significa "facilitar" uma conversa
  • Questionando o modelo tradicional de desenvolvimento organizacional
  • A conversação como processo
  • O valor de "apenas conversar"
  • Uma abordagem de mudança apoiada na ciência da complexidade.

Capítulo 2: Dando sentido para o reunir e reunir para dar sentido

  • Estudo de Caso 1
  • Extraindo sentido do caso 1
  • Estudo de Caso 2
  • Extraindo sentido do caso 2
  • Dentro do fio condutor de uma conversa
  • Emergência na fronteira do caos.

Capítulo 3: A Transformativa Atividade de Conversar

  • Entendendo a condução de nossas conversas
  • De volta ao estudo de caso
  • Emergência à beira do caos
  • Temas principais

Capítulo 4: A Política da Mudança

  • Figurações de poder auto-organizadas
  • A dinâmica da inclusão-exclusão
  • De volta ao estudo de caso
  • reuniao do Comite
  • O início de outra tarefa de mudança cultural

Capítulo 5: Mudança organizacional como senso de improvisação

  • A armadilha facilitadora da prática profissional
  • Contação de histórias coletiva
  • Encenando nossa criação de sentido
  • Teatro Fórum: mostrando-nos como fazemos o que fazemos
  • Improvisação em conjunto – construindo o futuro juntos
  • Autonomia em assuntos humanos

Capítulo 6: O legado do desenvolvimento organizacional

  • Criação de sentido narrativo
  • Criação de sentido metafórico
  • Criação de sentido lógico
  • Desenvolvimento Organizacional e consultoria de processos
  • Processo, participação e o profissional reflexivo
  • Consulta de processo
  • Aprendendo a aprender
  • A organização que aprende
  • Relações de grupo
  • De sistemas “hard” a “soft”

Capítulo 7: Outras abordagens de conversação, participação e mudança organizacional

  • Colocando 'todo o sistema na sala’
  • Organizações como ‘sistemas vivos’
  • A arte do diálogo
  • Comunidades de Práticas
Veja com quem você vai aprender por aqui
Alisson Vale

Alisson Vale

  • Desenvolvedor de produtos de software, educador e empreendedor
  • Com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento e liderança de projetos de software, tem sido um praticante e divulgador de métodos modernos de gestão Ágil desde 2003
  • Em 2008, implementou o primeiro estudo de caso do método Kanban para projetos de software no Brasil
  • Ganhou o prêmio internacional Brickel Key Award
  • Em 2014, fundou o Software Zen, um empreendimento de educação digital que tem levado conteúdo inovador sobre gestão a milhares de pessoas
  • Autor do livro "A Fórmula da Eficácia"
Para assistir a esse programa você precisa de um FULLPASS:
O Que Dizem os Participantes
O curso deveria simplesmente ser obrigatório para que todos os profissionais da era da gestão do conhecimento tivessem uma visão mais honesta sobre …
Leandro de Araújo Sampaio
Leandro de Araújo Sampaio