As Obras que Fundamentam a Jornada.
Explore os alicerces teóricos e filosóficos do nosso ecossistema. Livros para ler, reler e usar como guias na sua prática diária de uma gestão mais consciente.
Autor: Alisson Vale
Número de páginas: 252
Gestão Sistêmica e Complexidade para Projetos de Software
Nossos maiores desafios na gestão de software não são mais técnicos, mas de percepção. Este livro é um convite para abandonar a lógica da "linha de montagem" e abraçar uma nova lente para liderar. Guiando o leitor pelo Pensamento Sistémico e pela sabedoria da Complexidade, esta obra ensina a ver seu trabalho não como uma máquina a ser controlada, mas como um ecossistema vivo a ser cultivado. É um guia essencial para construir não apenas software melhor, mas organizações mais inteligentes e humanas.
Um Mergulho nos Capítulos
Capítulo 1: Introdução
Neste capítulo, abriremos o caminho. Partiremos de um dilema de gestão aparentemente comum e o utilizamos como portal para explorar três universos mentais distintos: o analítico, o sistêmico e o complexo.
Capítulo 2: A Transição do Analítico para o Sistêmico
Aqui você descobrirá como a transição do Pensamento Analítico para o Sistêmico não é meramente uma troca de métodos, mas uma revisão profunda dos pressupostos que sustentam a maneira como organizamos o trabalho.
Capítulo 3: A Transição para o Complexo
Como ir além das ferramentas analíticas e sistêmicas. Aqui você vai descobrir que o Pensamento Complexo nos oferece uma nova lente, que nos permite enxergar além da busca por controle.
Capítulo 4: A Liderança como a Arte de Fazer Vir-a-Ser
A liderança, quando observada através das lentes do Pensamento Analítico, Sistêmico e Complexo, revela não apenas diferentes modos de agir, mas distintas compreensões sobre o que significa liderar.
Capítulo 5: Orientando-se pelo Negócio
Descubra o significado de "orientar-se pelo negócio", que envolve não apenas comprometer-se com a realidade prática dos resultados e aceitar a complexidade como parte integrante da gestão moderna.
Capítulo 6: Progredindo com Eficácia
Neste capítulo, exploramos as metáforas do mecanismo, do organismo e do ecossistema, desvendamos três visões distintas sobre progresso.
Capítulo 7: O Desenvolvimento de Sistemas de Inteligência Artificial
Neste capítulo, utilizamos a Inteligência Artificial não como um fim em si mesma, mas como uma lente de aumento para os temas centrais deste livro. Através dela, vimos as metáforas do organismo e do ecossistema ganharem uma nova e visceral concretude.
Capítulo 8: Ganhando Eficiência
Neste capítulo, compreendemos o problema da busca intuitiva pela ocupação máxima, a Eficiência de Recursos. Em seu lugar, descobrimos a Eficiência de Fluxo no Sistêmico a velocidade do aprendizado no Complexo.
Capítulo 9: A Coordenação Tática
Aqui desafiamos a eficiência analítica, que otimiza partes isoladas por meio da especialização. Em seu lugar, construímos um modelo de coordenação tática fundamentado na transição da cooperação para a colaboração, da gestão de ações para a gestão de interações.
Capítulo 10: Criando Ritmo de Entrega
O Capítulo 10 nos mostra como desconstruir a ideia base da gestão tradicional: a busca incessante por velocidade. Demonstramos que a verdadeira sustentabilidade não vem da pressão sobre o tempo, mas da gestão inteligente da energia.
Capítulo 11: Sustentando a Operação
Neste capítulo, faremos a transição da “manutenção” para a “sustentação”, o que é muito mais do que uma troca de palavras. É uma profunda reconfiguração de nossa visão de mundo.
Capítulo 12: Do Ego para o Eco
Como deixar de ser a peça central de nossa própria narrativa para nos tornarmos participantes conscientes e humildes de um sistema muito maior que nós.
Autores: Celso Martins e Raphael Albino
Número de páginas: 225
Dynamic Flow
Aplicando a Dinâmica de Sistemas na Construção de Produtos Digitais
O desenvolvimento de produtos digitais é um desafio de alta complexidade. O Dynamic Flow apresenta um modelo de governança abrangente para quem busca não apenas navegar, mas prosperar nesse cenário. Unindo a Dinâmica de Sistemas, a gestão de fluxo do Kanban e os princípios Ágeis, esta obra oferece um caminho estruturado para "organizar a organização", tornando o desenvolvimento de software mais eficiente, eficaz e preparado para gerar impacto real.
Sobre os Autores
Um Mergulho nos Capítulos
Capítulo 1: Introdução
Conheça o Dynamic Flow, um modelo capaz de fundamentar suas decisões táticas e estratégicas, que, em conjunto com metas bem estabelecidas, irão compor o alicerce do processo de tomada de decisão na gestão dos seus produtos digitais.
Capítulo 2: A Dinâmica de Sistemas
Conheça a íntima relação entre a governança, que se apresenta por meio de seus sistemas, e o aprendizado, que se apresenta por meio da evolução dos nossos modelos mentais.
Capítulo 3: Os Elementos do Sistema de Governança
Aqui estabeleceremos de forma coerente e não ambígua os elementos que vão compor o seu novo modelo de governança. O objetivo é a estruturação de um sistema capaz de incentivar um fluxo produtivo mensurável e otimizável ao longo do tempo.
Capítulo 4: Fluxo
Quando o assunto é o fluxo sistêmico duas questões se apresentam: a eficiência pela qual o sistema permite que o trabalho caminhe; e a eficácia do sistema em nos levar a fazer as escolhas certas.
Capítulo 5: Medindo o Fluxo
Neste capítulo, lhe apresentaremos uma coleção de métricas para te ajudar a traduzir fluxos a partir de números a fim de otimizar a sua operação.
Capítulo 6: Gestão de Dependências
Neste capítulo, dedicamos uma atenção a um aspecto crítico que impacta diretamente a eficiência dos fluxos: as dependências. Descubra como elas podem afetar tanto a dinâmica quanto a eficácia dos processos organizacionais.
Capítulo 7: Como lidar com o Valor Suposto
Agora, neste capítulo, vamos direcionar o nosso olhar para a eficácia no âmbito do valor, ou seja, "o que" o sistema produz, ao invés de "como".
Capítulo 8: Medindo o Impacto no Negócio
As métricas de negócio são indicadores que ajudam a medir o desempenho de uma organização ou de um produto ou serviço. Descubra como usá-las de forma estratégica neste capítulo.
Capítulo 9: Promovendo Engajamento e Comprometimento
Nesse capítulo, vamos mergulhar nos aspectos centrais do engajamento e comprometimento social, não só porque este é um ponto de partida importante para o processo decisório, mas também porque é, no final das contas, nosso ponto de chegada.
Capítulo 10: A Governança como uma Jornada U
De ampla aplicação para as problemáticas organizacionais contemporâneas, a Teoria U nos mostra a importância de trazer para a consciência a ideia de retornar ao passado para ressignificar o presente e construir um novo futuro.
Capítulo 11: A Governança na Prática
Neste capítulo, vamos examinar o fluxo completo proposto no Dynamic Flow, revendo ou detalhando um pouco mais as atividades já discutidas nos capítulos anteriores. Assim, poderemos nos aproximar cada vez mais dessa arte que é gerir o fluxo no nível do produto.
Autor: Alisson Vale
Número de páginas: 278
A Fórmula da Eficácia
Como fazer a coisa certa no seu projeto de software
Em um projeto de software, cada decisão é uma aposta no futuro. Este livro não oferece uma fórmula mágica para sempre acertar, mas algo muito mais poderoso: um modelo de gestão para evitar progredir no caminho errado. É um guia prático para estruturar seus projetos e equipes de forma que a eficácia – fazer a coisa certa, no momento certo – não seja um ato de sorte, mas uma consequência natural do seu sistema de trabalho.
Um Mergulho nos Capítulos
Parte 1: O Encaixe Problema-Solução
8 Capítulos que nos convidam a participar de uma série de dilemas que acontecem no cotidiano de quem trabalha entregando projetos de software e como isso poderia ser feito com mais eficácia.
Parte 2: A Eficácia em Essência
São 5 capítulos que explicam toda a conceitualização por trás do conceitos de eficácia e suas decorrências ao lidarmos com suposições, gestão de processos e design de produtos.
Parte 3: Aplicando a Fórmula da Eficácia
São 8 Capítulos que apresentam na prática como aplicar a fórmula para desenhar processos de trabalho e construir produtos mais eficazes.
Conclusão: Um nova Thinking Tool
Em um mundo com tantos métodos, abordagens práticas e ferramentas que supostamente poderiam ser utilizada no seu projeto, o grande desafio passa a ser dar coerência ao que você faz. Descubra nesse livro como a coerência agora é nossa responsabilidade e, integração, nossa missão.